高举严管大旗，打好安全管理攻坚战。针对年终职工容易出现松劲歇脚的思想，该矿不断加大从严管理力度，不定期组织开展全矿井上下安全检查，做到不断 线、全覆盖，严查处、零容忍，形成高压的严管态势。强化冬季“六防”、“一通三防”、防治水、冲击地压、机电运输、薄弱人物等专项治理，提升安全运行质 量。通过组织开展反风演习、安全教育培训、事故案例剖析、安全宣讲、观看安全警示教育片等活动，引导职工认清安全与生产、安全与效益、安全与诚信的关系， 重敲安全警钟，全面夯实年终安全管理基础。

科学组织生产，打好稳产高产攻坚战。该矿积极克服移面频繁、接续紧张等不利因素，采取采煤流程化管理和多轮顺序放煤方式，提高资源回收率。同时强化 提升、通风、防灭火、供电、防冲、防排水等系统的完好性、可靠性，稳住节奏，科学推进，牢牢把握生产组织的主动权。强力推进压煤村庄搬迁进度，实行责任、 人员、目标、时间、资金、抵押“六到位”措施，细化搬迁工作目标，明确工作责任，制定考核措施，实现工作加速。

深化经营管控，打好增收增效攻坚战。该矿以抓煤质作为提效“龙头”，克服地质赋存条件差等困难，对生产源头、提升运输、洗选加工、装车外运等各个环 节进行全过程质量监控，确保煤质批批合格。充分发挥重介、浮选系统的优势，严格落实精煤回收率、精煤灰分区间等考核办法，力争产量、质量、回收率实现“三 赢”。进一步深化降本增效管理，强抓修旧利废考核，严格规范采购管理，深入组织市场调研，货比三家，降低材料成本支出。

创新发展模式，打好调结构促发展攻坚战。该矿坚持“内涵发展”的原则，突出成本控制、质量保障和市场营销三个着力点，加大非煤公司管控力度，大力实 施“走出去”战略，努力培育具有竞争力的拳头产品。为加快重点项目建设、推动经济结构调整步伐，同步启动了选煤厂重介系统、外来煤翻车系统改造及电厂 1-3号锅炉技改、铸造厂升级扩能工程、硫化机中韩合作项目等重点工程项目建设，使之成为矿井可持续发展的支撑点和效益增长点。（王亚峰）