近日，中兴建安公司逐级召开专题会议，传达贯彻集团公司职代会、表彰会、工作会及党政领导班子工作例会等系列会议精神，结合年度重点工作、重点项目安排部署，分解制定针对性措施，确保全年各项任务目标落实落地。

一是在内部管控上求新求变。坚持以“管理提质”为导向，突出增强“国企体制、民营机制、个体压力”的思维转变，力求在项目管理机制上革新，实行契约化管理，推行工程项目单独核算，着力构建“权责明晰、体系完善、机制健全、运营规范的项目管理体系”。同时，以项目制改革为契机，明确专业化发展方向，集中精力加快专业化队伍建设，组建井筒装备、机电安装、装配式钢结构等“拳头部队”，提升专业化施工能力。

二是在经营管控上挖潜降耗。借助集供集采平台，优化基础程序，力争全年压控工程管理成本3000万元；狠抓债权清收清欠降“四金”，实行源头负责、动态考核机制，确保全年清收6000万元以上。同时，依托集团平台，开展供应链金融工作，力争降低成本利息1000万元以上，最大限度缓解支付压力，保证公司利益最大化。

三是在市场开拓上突围突破。明确以山能、枣矿两级集团“内部矿井配套提升做服务，外部资源开发获取打先锋”的市场主攻方向，重点跟进本部矿井压煤村庄搬迁及改扩建项目、地方民生市政工程。适时设立外部开发办事处，集中精力主攻山西、陕西、新疆等地区，重点盯住红墩界煤电一体化，西一、锦源煤矿等工程，全力以赴为集团外部矿井基地建设提供“一条龙、交钥匙”服务。