该矿坚持重中之重抓安全。要求全矿上下进一步提高对安全是稳中之稳的认识，把握安全与生产、质量、效率的关系，端安全碗、吃安全饭、挣安全钱。继续强化安全生产标准化矿井建设，严格现场安全管控，加强对顶板、机电运输、通防、防治水的管理，特别是安装、回撤过程中的动态安全管理，严格现场督查和过程管控，规范动态操作行为，夯实安全基础。狠抓质量标准化、洁净定置化“两化”建设。各专业按照“两化”建设方案，制定创建规划并扎实推进，争创亮点工程。严格日常监督检查及验收考核，提升质量和标准。定期召开现场会，剖析正反两方面典型。严格现场盯值班制度，确保安全不出任何问题。加强三支队伍管理。抓好薄弱区队、薄弱现场、薄弱人员的管理，加大排查力度，对查出的严重问题，严格按照“四不放过”原则，深究问题产生根源，制定有效整改措施。重点查“三支队伍”现场作用发挥，查现场安全隐患，对查出问题严格进行追责考核。积极做好“冬季四防”季节性工作，按工程计划严格推进。
精心组织生产。紧紧围绕“稳中求进”总基调，以提高效率、效益为中心，立足当前稳产、长远接续，优化生产秩序。强化智能化工作面加快建成，抓好双效区队建设，开展双效区队对标，实现优质高效开采。加大对机电设备管理的考核力度，狠抓设备的操作、维修和使用，确保供电系统安全运行。精打细算提效益。进一步加大提质增效、洗选创效、配煤创收力度，加快闲置物资、应收款项及闲置资产处置工作，抓好成本管理，加强政策创效，清理盘活创收。加快重点工作完成。紧盯“三供一业”维修改造进度，关注稳定工作，抓好环保工作，落实好首问负责制、限时复命制、岗位责任制，加强工作写实制度的督导。做到对安排的工作和反映的问题立即落实，重点查看部门、人员办理事项和解决问题到位度。限时办结，及时复命，形成闭环。
进一步加强领导班子思想作风建设。从严从实加强自身建设，加强党建思想政治工作，加强党风廉政建设，继续深入推进“学、谈、做”主题宣讲，重点学习掌握“明形势?勇担当系列评论”系列评论，全面掌握集团公司党委在安全生产、关爱民生、高质量发展、严明纪律、增强执行力等方面推出的一系列务实举措，明确攻坚方向和目标，增强做好各项工作的使命感、责任感、压力感和紧迫感，以必胜的信心抓好四季度任务目标完成。
