“全矿上下要融入中心、服务大局，发扬柴里建矿以来艰苦奋斗的传统，下沉成本管控‘天花板’，深挖节支降耗‘潜力点’，人人当好强矿路上的‘过河卒’，坚定不移完成全年各项经济指标。”柴里煤矿矿长刘金辉在早调度会上发出艰苦奋斗动员令。

柴里煤矿以“三项教育”为引领，结合56年老矿多年的发展奋斗历程，倡导全体干部职工在这个特殊时期“人人都是节支降耗的践行者、人人都是企业效益的贡献者”的艰苦奋斗意识，坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，打出降本增效“组合拳”。

他们树立“降本大头在一线、增收创效靠技术”的意识，坚持从设计抓起，持续优化采场布局，确保矿井大系统安全可靠、生产接续稳定，提高源头创效能力。改革巷道支护工艺，全面应用巷道高预应力锚杆支护，结束了建矿56年来以架棚为主的巷道支护方式。

“一季度以来，23下616轨道巷掘进约500m，掘进工效同比提高11%，共节省成本111.8万元，且根据当前施工情况来看，巷道成型稳定，变形量小，支护效果较好，将艰苦奋斗教育深入应用到了实践。”刘金辉说。

创新“刻槽采样”煤质预测预报分析，在头面两巷每隔30米进行“刻槽采样”，将一天一报表、一天一分析情况标注在采掘工程平面图对应位置，及时发现隐含断层、夹矸、陷落柱等地质构造，让每个点位的硫分、灰分等质量信息一目了然，用数据和指标指导工作面科学配采，确保精采细采。

“通过各类提质增收措施，今年以来，升井原煤热值提高68大卡、增收290万元。”该矿煤质管理中心主任吴玉娟说。

瞄准集团公司“六位一体”管控目标，将全年成本控制指标细化分解到区队科室、班组、岗点，建立成本对标、预警、分析、奖惩“四位一体”管控机制，层层压实责任、层层对标达标。

结合实际创新研发“井口物资超市管理系统”，将井下生产所需的16类520余种常用材料、配件全部搬到物资超市，实行编码管理，不仅取代了采掘、辅助等20多个班组的库房，减少厂队库管人员和库存积压量，还实现了材料配件扫码领用、费用自动划转、节超刚性兑现，大大增强了全员成本意识。“今年来，吨煤材料费用同比降低5.75元，同时减少基层区队家具房工16人。”煤业经考办主任孔祥砚说。

“时刻严格要求自己，发扬艰苦奋斗精神，节约从身边点滴做起，为打赢这场战疫贡献自己的微薄力量。”

“实施重介升级改造后，可以每月节约电费十万元，分到职工身上，就会很厉害。不同的班组，用电不一样，职工工资可以相差近千元。”

“维修防爆照明灯，劳务费每盏80元；轨道回收，每根奖励40元；回收千不拉，每个奖励30元。”

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连日来，柴里煤矿各单位微信群内，类似这样的每日“金句”几乎天天闪屏，大家都在算计着怎么提高自己的收入。

该矿还通过精神、物质双重激励，榜样、目标双重引领，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动，使倡导节约、反对浪费深入骨髓、形成风气。

“无论是回收的旧件，还是提供的有偿服务、管理创新、技术创新等，要付多少钱，都有明码标价，如实兑现。”柴里煤矿财务总监孙远征说。

“一个锚杆盘3元，一个锚杆5元，所有废旧物资都有明确的收购价，上个月通过回收废旧材料，我多了几百元收入呢。”升井从不空手的综采二区职工潘玉强说道。

“洗浴中心的蒸汽用量是每年矿上的大头。今年我们通过人人算账、班班理财，严格控制水温、室温，对蒸汽用量坚持每天抄表，发现异常及时进行分析查找原因，在增加洗衣烘干机的情况下，蒸汽用量不但没增反而有所降。”物业公司经理王胜利说。

现在在柴里矿，每一名干部职工每天必定要做的一件事就是算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起，最大限度节支降耗、降本增效。