高煤公司在持续抓好疫情防控的基础上，严格复工复产、安全管理、隐患查治、风险管控等举措，全面抓实全层级自主管理和区队班组自治管理体系建设，打造具有高煤特色的安全管控模式。

该公司充分吸收借鉴兄弟矿井成熟经验，组织各级管理人员和工种岗位人员进行“五描述一操作”实训演练，在“一面两头”试点成熟的条件下，总结经验，确保打造推得开、易操作、利考核的高煤安全自主管理模式。

同时，改进安全监督检查方式，加大“四不两直”“回头式检查”和查后查的力度和频次，消除检查的盲目性，建立部门信息交流、协同检查机制，变单纯的查问题为问题查、带方案改。

安监处党支部书记段才山说：“我们采取全程跟工序检查、现场进行实测实操，每次检查都跟满一个循环，坚持不走‘回头路’，重点检查查不到、平时走不到的区域，重点解决现场工艺工序和动态流程存在的问题，实现真正的‘区域图点数’管理。”

他们全面抓好安全风险防控，全面展开“七个专项检查”，消除安全风险，开展顶板、机电运输、冲击地压、防治水、“一通三防”等专项整治，重点治理过断层、老巷道、三四岔门、3下采掘过薄岩柱区及一年以上老巷道的顶板管理；抓好提升运输、装封车、起吊、调架等环节的管控；加强提升运输设备设施检查维护，定期组织设备健康“查体”；对照“三限三强”要求，组织开展防冲监测系统、应力监测系统运行情况和相关配套制度文件自查自纠，消除防冲隐患，确保安全生产。