“整个5月份来看，在材料控制上、现场物料管理上，咱们做得很到位，6月份还要继续精算账，抓过程……”连日来，协庄煤矿经营管理部副主任臧儒杰来到基层区队，和生产一线干部职工共同分析5月份材料成本情况，帮助生产单位解决材料管控中的堵点和难点，算细账，控支出，降成本。

“我们进基层与职工群众面对面沟通，实打实听意见，针对区队提出的工资、成本等问题逐一解答，找准区队经营管理薄弱点并有针对性逐一制定整改措施，强化区队经营管控意识，从生产源头控制成本。”臧儒杰说。

开源节流引来“源头活水”，他们将经营管控的“靶心”聚焦到基层一线，每月组织经营专业人员到头到面，做好采掘工作面产量、进尺验收复核工作，及时掌握生产一线的生产经营“一手”数据，作为内部结算、绩效考核、成本管控的有效考核依据。

“‘经营管家’服务要深入基层接地气，让问题、价值到‘一线提升’、在‘一线解决’，从‘一线体现’，真正发挥经营指导、协调、控制作用，全过程挖潜降本空间。”该矿经营管理部主任王加鹏表示。

以打造优质“经营管家”服务为目标，他们建立完善生产成本日报制度，实现对生产成本有效监控，将费用根据年度预算和月度生产任务逐日分解，根据当天实际产量、进尺提取计划，据实填报成本实际完成情况，通过分析节超情况，对生产和经营活动实现动态掌控，并为生产一线提供材料核算、超支预警等服务，进一步算好成本账、算效益账，形成全员、全过程、全方位降本增效格局。