12月25日，公司在调度第一会议室召开2020年度财务决算工作布置会，传达学习集团公司、股份公司财务决算工作布置会精神，安排部署公司2020年度财务决算、工程项目决算、财务决算审计，以及2021年度预算编制等方面工作。公司党委副书记、总经理白永明出席并讲话。

就做好2020年财务决算工作，白永明要求各单位做到“八个强化”，即：强化组织领导、强化会计政策判断、强化资产清查、强化往来账目确认、强化工程决算、强化“三供一业”收尾清欠、强化工资的规范提取和规范发放、强化涉税政策防范税务风险。要求审计工作做到全过程、全范围、同时限进行，高度重视内控体系建设与监督工作，在执行过程中及时修订和完善；要结合专项审计、国家法律法规及集团的各项规章制度，高标准严要求进行内部审计，更好发挥内部审计在规范管理、完善内控、防范风险和提质增效等方面的重要作用；要加强对建设工程、专项治理活动、招投标、工程造价等方面工作的审计，强化对成本、可控费用的考核审计，提高企业经营管理水平；要抓好审计问题的整改落实，突出审计监督职能；要进一步提高审计人员自身素质和专业水平，为高标准、规范化开展内审工作提供人才保障。

针对2021年财务审计工作，白永明要求，一是科学严谨地编制2021年的财务预算，确保全方位、全覆盖。二要强化经营工作的过程检查，提高管理水平。三要科学编制税收筹划方案，通过政策降本、税收降本提高企业经营效益。四要强化全员全过程精细化、市场化经营目标过程考核体系建设，严格执行并形成全面考核体系。五要强化“十大环节”和“十大过程”的科学准确使用，持续扎实开展“六增六降一创收”活动。六要强化效益和效率“双效”考核，确保审计工作全覆盖。七要重视法律法规知识的学习，增强法律意识，善于运用法律武器维护企业合法权益。

围绕近期重点工作，白永明要求各单位认真落实集团公司“强安全、保供应、稳煤价”会议精神，严字当头、稳字当先，在做好日常疫情防控工作的同时，合理调配时间安排好各矿井错峰检修工作。要通过制定保勤政策等举措，科学合理组织好“双节”期间的安全生产工作，确保公司安全生产平稳运行。

公司财务资产部、审计部、规划发展部、人力资源部、企业管理部、生产技术部、机电动力部等相关部门负责人；所属各单位负责人、主管经营领导、财务负责人等参加会议。