本站讯 日前，亭南煤业公司稽查小分队队长高兴文,在井下等候室召集了10个责任区队责任人，通报了前一天查出的30条问题整改闭合情况，专门分析3个可以一次性做对而没有做对的问题，并对3名责任人宣布按规定交易600元。

    今年以来，亭南煤业公司十分注重全员工作落实力的培养，从严督查、强担当、提素质入手，锻造了一支令行禁止、掷地有声的“铁军”队伍，为各项工作攻坚克难奠定了坚实基础。

    为确保各项工作扎实落实，特别是各类问题有效整改，该公司严格实行问题闭合管理。他们坚持大问题不出天、小问题不出班的立查立改原则，对查出的问题定位跟踪直至整改落实。他们还充分发挥监督检查、现场管理和统筹协调作用，做到告知责任人哪里有问题、怎么解决、什么时间解决，并帮助其解决。对于可以一次性做对而没有做对的问题，他们追根揭底分析问题原因，形成分析报告，严肃追究责任单位责任。

    在问题整改落实的基础上，如何不断强化各级责任担当意识，从根本上主动落实好每项工作？该公司推动责任下沉一线、直达现场，构建了以跟班人员、班组长、安监员“中心包片”和“片长制”外围承包管理的现场落实责任机制。为此，该公司还每月给予一定数额奖金，但若月末考核达不到工作落实要求，则下月加倍扣回，有效增强了大家抓工作落实的能动性。

    “精干的业务素质，是抓好现场工作落实的保障，想干还得会干。我们扎实推进全员培训，确保所有员工懂业务、会业务、精业务。”高兴文说，他们扎实推进“五个平台”和“五个实战”提素工程，严格执行新入矿员工岗前培训制度。

    今年以来，该公司累计举办岗前培训班、强化培训班、特种作业人员培训班、管理人员培训班等86期2670人次。同时立足现场实物教学，建立了实战培训基地，举办实训16场次368人次。深入开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，组织各单位20个工种开展岗位练兵830余人次。