一是强化电量意识，抓牢电量保增效。电量是企业增效和盈利的关键，面对煤价高涨等复杂局面，该公司始终抓住电量这条“生命线”不放松，把争发电量作为提质增效的重要抓手，调动一切力量和积极因素，千方百计争抢市场份额。一方面积极与省调沟通，主动出击，最大限度争取计划电量，明确各级人员抢发电量职责。另一方面，多层次、全方位开展电量营销工作，为直购电争取更多的企业用户。与此同时，通过加强对标管理，紧盯区域电厂，时刻关注区域利用小时排名，通过日统计、周分析、月总结，不断优化运行参数，紧扣电量不松手。
二是强化节约意识，齐抓共管降成本。公司以集团公司下达的年度预算为基准，建立和完善预算管理的预控和预警机制，强化可控费用按月刚性控制，责任落实、层层分解，严格绩效考核。从严控制办公费、招待费、差旅费、材料费等各项费用支出，将费用预算细化分解，定期进行成本费用分析，强化对预算执行的检查监控；规范物资采购程序，细化落实降库存措施，杜绝出现库存材料和设备出现积压现象，最大程度降低物资采购成本
三是强化发展意识，提升发展创效水平。该公司完成马钢南区供热协议签订后，积极推进供热项目规划、可研、立项、改造等工作，力争供热项目早日开工。按照董事会确定的资本性投资项目计划，实施DEH控制系统系统设备升级改造、磨煤机紧扣热风闸板门改造、碎煤机干雾抑尘改造、脱硫吸收塔节能降噪改造，不断优化机组运行，提升安全和经济水平。
下一步，该公司将继续凝心聚力，把思想和行动统一到公司各项工作部署上来，振奋精神，顽强拼搏，以更大的决心和干劲，扭住电量不放松，统筹实施提质增效各项工作，确保圆满完成年度目标任务。（乙夫文）
