本站讯 集团公司季度工作会后，世林化工公司围绕争当集团公司“非煤单位排头兵”的奋斗目标，聚焦重点难点，着力担当实干，誓夺决战决胜。

    聚焦安全，提升现场管理水平。以整改安全标准化达标存在的问题为契机，从现场制度执行、班组管理、学习教育、清洁生产、环境面貌、稳定运行等方面入手，强化管理人员的作用发挥，精心组织安全生产，提高全系统生产负荷，坚决完成产量任务指标。

    聚焦提质增效，做实精益管理。持续在成本管控、对标管理、全员创新上精准发力，把“优化流程、减少浪费、提高效益”贯穿于生产经营全过程，坚守“一次做对”的效率意识，推动精益管理常态长效，力争实现煤化工行业精益管理质的飞跃，增强企业核心竞争力。

    聚焦制约难题，提高创效水平。围绕制约煤化工高效安全生产的焦点和难题，不断加大科技创新力度。围绕公司管理体系、制度、流程等方面做好管理创新，特别是深入研究政策、资产、资本、债务等方面的创新点。聚焦依法治企，落实监管机制，深入开展效能监察和协同督察。完善相应的监督体系和流程，建立内部审计监督机制，建立财务与各单位相互制衡的内部约束机制。

    聚焦“人才强企”战略，深化企业改革。认真贯彻董事长对完善经营机制、规范业务流程的工作要求，实行内选和外聘相结合，推进“人才强企”战略；注重人才梯队建设，让人才队伍基础巩固、后备充足。完善薪酬制度改革，加强管理人员专业知识、能力培训；持续打通管理、技能、技术“三条通道”，完善人才培养、激励和引进“三项机制”，形成适应高质量发展的高素质人才队伍支撑。

    聚焦全面管理，谋求利益最大化。在科技创新、管理创新、节支降耗、修旧利废、全面预算、压减开支、阳光采购、灵活销售等利润源头上持续发力，不断深化危机意识和竞争意识，切实增强经营管控能力，最大限度地实现增盈，确保实现全年利益最大化，使企业永葆生机和活力。聚焦明年工作，做好科学谋划。聚焦政治生态，严防廉洁风险，形成廉洁从业的良好经营环境。