本站讯 11月4日，笔者从亭南煤业公司获悉，10月份该公司完成原煤产量50.5万吨，销售商品煤产量50.3万吨，实现产销平衡,创下建矿以来单月产销最高纪录。

    进入四季度，该公司认真贯彻集团公司季度工作会议要求，把完成各项经营指标作为第一要务，激干劲、稳生产、强销售，以节节攀升的产销量，为完成全年任务指标奠定了坚实基础。

    “工作想要上得去，首先思想上要想干事。”该公司党委副书记、执行董事、总经理张玉军介绍，四季度一上手，该公司全面启动开展“攻坚克难勇担当、履职尽责保安全”主题教育实践活动，从上到下层层发动，通过形势任务宣讲、召开座谈会等方式，在全体干部职工中营造了浓厚的“想干事、干成事”氛围。同时，充分发挥内部市场化机制作用，将安全、质量、产量（进尺）、材料费、电费考核细化到岗到人，实行“收入=安全+质量+产量+材料费+电费”结算考核方式，有效激发了各级工作积极性。“10月份，我们班人均日工资上涨了10%，大家现在干劲十足！”该公司综采二队生产班班长陈宏兴高兴地说。

    想干事是前提，怎么把事干成，还得有实实在在的措施、下实实在在的功夫。该公司强化工作面现场综合管控，成立了采煤专业领导小组，制定下发了具体的保产提产措施，要求队长、党支部书记盯靠现场上大班，每天开一次协调会，精准分析出现的和潜在的制约生产的问题，形成汇总报告，明确责任人，限期整改，确保采煤系统始终流畅运行。同时，教育引导干部员工牢固树立“一次做对”意识，突出狠抓设备维护维修，定期精准注油养护，使综采设备完好率始终高于95%。整个10月份，该公司原煤生产线设备故障时间同比减少了25小时。

    “我们科学分配207、126两个工作面生产时间，采取交替检修的方式，避免了同时检修出现回采空窗期，最大化保障了原煤产量。”该公司生产副总经理杨小勇介绍，他们均衡组织生产，尤其高度重视加强工作面后部放煤管理，通过采取多轮顺序放煤，确保将后部顶煤吃干榨尽，实现颗粒归仓。目前，该公司工作面顶煤回收率平均达到90%。

    10月28日，该公司价格委员会领导小组召开了紧急涨价会议，决定从当天开始将销售煤价每吨上调20元。

    该公司党委书记、副总经理魏怀忠介绍，他们充分发挥价格委员会领导小组协调作用，采取降价向集团公司汇报批准、涨价由公司价格委员会根据市场情况灵活决定的方式，做到了随行就市、慢降快涨，实现了效益最大化。据统计，10月份以来，该公司各煤种合计涨价20余次，吨煤均价上涨40余元。

    “涨价的底气，既来自于我们对市场的精准分析和把握，也来自于我们稳定的优秀的煤质。”魏怀忠说，该公司坚持精煤战略，充分发挥“长亭乌金”品牌效应，持续加大洗精煤的力度，今年对洗选系统进行了智能化升级改造，精煤产出率由20%提升至40%。

    在市场开发方面，该公司重视长远发展，改变了以往大面积撒网找客户的模式，逐步减少零散小客户，向开发大客户、高价值客户转变。仅10月份，该公司组织销售人员外出调研市场8次，新开发月购5万吨以上客户2家。目前，该公司客户已由以前的120余家精简至80余家，全部是信誉好、用量稳的长期客户，保证了煤炭销售持续稳定发展。

    与此同时，该公司还全面加强煤场环保治理工作，在进出车处设立了11套自动化冲车系统，对车道两侧全部绿化，在煤场周围设立防尘网，在易扬尘场所安装了14台雾炮机，实现了环保达标，力争为客户创造更加整洁的购煤环境，提供更加优质的服务。