集中汇报

    11月9日开始，集团公司党委书记、董事长姚峰带队到基层单位开展班子集体调研。党委副书记、总经理桑红星等集团公司领导，有关部室负责同志参加。
　　本次调研坚持问题导向，每到一处，班子成员聚焦生产经营难点问题，全面会诊解剖，梳理明年工作重点。采取了灵活多样的调研方式，既有集中汇报，又有个别座谈；既有现场实察，又有资料分析；既深入到井下现场，又走进生产车间；既看结果，又看过程。突出讲真情、讲实话、讲有新意的话，点评问题实事求是，切中要害。
　　姚峰指出，要进一步解放思想，更新观念，提高境界。思想是行动的先导。面对国家高度重视实体经济发展的新形势、面对“三限三强”等安全生产管理的新要求，全集团上下必须思想再解放、措施再深入、工作再抓实，在依法依规的前提下组织好安全生产，突出绿色能源供给，在井下排矸系统建设、优化提升能力、提高煤质等方面做足文章。梁宝寺矿、陈蛮庄矿、白庄矿要充分发挥各煤种优势，面向市场优化煤种结构，实现效益最大化。充分发挥职工岗位创新创效积极性主动性，强化成果推广应用，实现技术交流共享。曹庄矿要强化“关井不是破产”意识，积极谋划转型发展，实现职工不失业、管理无震荡。
　　姚峰强调，要全面、全方位创新工作思路。围绕矿井安全生产经营，想办法出主意，迸发激情，有效激励，实现管理模式，经营模式，考核方式等全方位创新。要以高度的政治站位，以对肥矿职工家属负责的态度，高起点定位，大手笔谋划肥城老区建设，让老区顺利实现产业接续。要采取“贸易+实体”模式，把老区优质资产做大做优，做出规模和效益。老区单位要以市场化为导向，发挥经济联合体优势，形成生产、加工、销售一条龙式产业链，风险共担、利益共享、做大做强。
　　姚峰要求，要锁定目标，保吃饭、保现金流、保指标。要浓厚算账意识，强化接续管理，由过去的排接续、抓接续转化为接续管理。各单位要实现自主管理，突出预算管理的刚性执行。梁宝寺矿、陈蛮庄矿要有大担当，要持续深化管理创新、安全管控、经营管理、提效提质、市场化管理，抓好隐患排查治理，查大隐患、控大系统、防大事故，着力提高“双效”，抓好队伍整合，大力推进市场化，推进减人提效、优化工艺等工作持续向纵深方向开展，确保矿井长治久安。
　　姚峰指出，要齐心协力，齐抓共管，共建共享。要心往一处想，劲往一处使，牢固树立“安全是稳中之稳”意识，“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”，深化“五带五创”，强化作风纪律专项巡察，着力做好民生工作，把职工群众对美好幸福生活的向往变成生动现实。
　　据悉，集团公司领导班子将继续对基层单位、机关部室进行集中调研，听取工作汇报，查摆分析问题，系统研究措施。

现场检查

座谈交流

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姚峰讲话

桑红星讲话