本网讯 泰兴物业公司坚持“安全第一”的和谐发展理念，奏响安全教育、技能培训、质量考核“三部曲”，构筑起了安全生产的坚固防线。

教育为先。该公司积极创新教育模式，利用班前安全宣誓、安全演讲等形式，加强员工安全理念宣贯、安全确认和手指口述工作力度，把亲情教育、人性化教育融入安全管理之中，不断增强员工的安全行为意识。充分发挥群监组织、亲情协管员的双重保障作用，通过召开家属座谈会、职工代表安全巡视、发送致职工家属的一封信等形式，增强员工遵章守纪、杜绝“三违”的自觉性和责任感，为筑牢安全屏障打下坚实的思想基础。

培训为基。该公司采取“两评一讲”、技能大赛等有效形式，定期由区队长和有操作经验的技术骨干对职工进行专业技术技能培训，并利用签订师徒合同、结对帮扶等方式进行分类指导，大力营造“学、比、赶、超”的良好氛围，用友情的力量为职工敲响安全操作警钟。加大对新员工、重点要害岗位人员、“三违”人员的教育培训力度，通过面对面传授、手把手指导、业余时间交流、事故案例分析等方法，进行作业规程、操作规程、应知应会、危险源辨识等相关知识的学习培训，调动员工学习新技术、掌握新技能，树立安全意识，争做岗位能手的积极性。

考核为本。该公司坚持“以人为本”的发展思路，着重于职工的心理情绪和思想意识的疏导，从安全理念渗透入手，以谈心交流的方式取代无情的责罚，并对员工“三违”行为及处罚情况在厂务公开栏进行公布，实行重点帮教。为提高员工的安全素质和服务意识，重新修订了精细化管理考核办法，健全了领导干部安全生产责任制、管理人员走动式管理考核办法、员工岗位考核责任制，对换热站、变电所、水泵房等要害场所都制定详尽的岗位责任、工作标准，完善管理台账，使服务现场的每道工序、每个环节都处于可控管理之中，以此助力企业安全生产。