在深入井下2218材料巷、运输巷进行现场调研后，陈家忠指出，做好安全生产标准化既有利于安全生产，又有利于提高效率，要通过这种形式，抓亮点、查不足，立标杆、比差距，树先进、推后进，通过共享实现现场管理水平的全面提升。

    在座谈会上，陈家忠强调，2019年集团公司将以“高质量发展”为主线，全面安排推进各项工作开展。梁家煤矿要顺承集团公司“高质量发展”新要求，做好“减人提效”这篇大文章。针对梁家煤矿的实际，陈家忠要求,要做好九个方面的优化创新来实现“减人提效”：一是通过系统优化实现“减人提效”。大力推进“采掘一体化”，从采区布置、系统设计时就进行优化，研究与现场相适应的采掘组织架构，实现集中生产、集约化生产，减少作业地点，减少系统环节。掘进期间直接施工采煤需要的硐室、设施，安装采煤用的皮带，避免重复施工、重复劳动，降低安全风险，提高劳动效率，减少材料投入，实现效益最大化。二是通过劳动组织优化实现“减人提效”。要防止过细分工，提倡一岗多能，减少无效出勤、无效劳动，让每个人的工作量都充分饱和、岗位价值有效发挥。通过组织“上纲要、创水平”这样的活动激发劳动组织活力，推动劳动效率不断地上台阶。三是通过工序、工艺优化实现“减人提效”。要避免惯性思维、改变习惯做法，根据现场实际情况调整工序、工艺，提高单产单进。在掘进工序方面，可以通过分层掘进解决现场出水影响施工的问题；利用好临时车场，实现集中运输、集中出矸，提高周转效率，避免压车、窝工；变目前的“三掘三喷”为“三掘一喷”或者“四掘一喷”，减少不必要的作业准备时间，增加有效的掘进劳动时间等。四是通过上装备、机械化实现“减人提效”。要积极推进“一提双优”工程，通过智能化装备、自动化控制、机械化施工来减少劳动力投入，引进、用好司控道岔、挖装机、移动矸石仓等设施装备来提高效率。五是通过管理创新、技术创新实现“减人提效”。要充分发挥干部员工的聪明才智，灵活应用哲学思维、哲学方法，抓住影响效率的主要矛盾、主要环节，进行管理创新、技术创新、小改小革，促使工作效率实现革命性的飞跃。六是通过避免“安全措施盈余”实现“减人提效”。凡事过犹不及，要对各种安全措施、安全规定进行科学的研究、调整，防止出现“安全措施盈余”，更要坚决防止搞形式主义、做表面文章，增加无谓的工序环节和工作量，带来人力物力财力的浪费、导致劳动效率的降低。七是通过延伸岗位、分担一线工作量实现“减人提效”。目前矿井队伍老化、人员结构不合理，要进一步理顺，结合矿井实情，制定有效的人力资源调剂优化方案，借助政策引导，将辅助人员向一线延伸、承担一线的外围工作量，将地面人员向井下延伸、接管一些辅助岗位，进一步优化劳动组织、缓解一线缺员的压力。要研究冗余人员应对措施，采取轮岗、放假、到龄提前离岗等措施，减少负重,轻装前进。八是通过公平公正合理的工资分配导向实现“减人提效”。要充分利用好分配政策和内部市场化手段，公开、公平、公正地进行工资分配，充分调动员工工作积极性，让勤恳工作的人得实惠、让混天度日的人没市场。减人提效和增加员工收入是相辅相成的。通过减少用工增加员工收入，通过增加收入提高员工工作积极性、提高效率，促进企业增加效益，又反过来提高了员工的工资水平、不断增加收入，形成一个良性循环。九是通过落实“尊严”文化改善工作环境实现“减人提效”。要为员工创造更好的工作条件，尽量减少作业时间，降低员工的劳动强度，通过井下“小餐桌、洗手盆、卫生间”这样的实用设施，真正把“尊严”文化落实到井下现场，让员工时刻保持清醒的安全头脑、旺盛的体力精力，确保安全生产，提高工作效率。（张承业  张德苗  程奕）