会议现场 赵成 摄
本网讯 12月6日,党委书记、董事长姚峰主持召开12月份工作会议,总结分析、安排部署月度工作,超前谋划新的一年。党委副书记、总经理桑红星等在家的集团公司领导班子成员参加会议。
姚峰主持会议并讲话 赵成 摄
姚峰指出,刚刚过去的11月,集团上下在外界因素影响产量的情况下,持续激情担当,积极主动作为,稳步推进重点工作,继续保持生产经营良好发展势头。“3+10”重点项目有进展,有成效,特别是一些关键事项取得突破,稳中求进、稳中向好的态势得到巩固和加强。生产经营稳中向好,工作调研把脉会诊,分离移交进展顺利,项目合作取得较大进展,专项巡察效果初显,企业形象得到较好展示。
在系统分析在安全管理、生产接续、作风建设等方面存在的主要问题和不足后,姚峰强调,要坚持稳中求进,稳稳当当抓好12月份的重点工作,实现全年圆满收官。他指出,必须高度重视安全管理,时刻绷紧弦、严管控,保持高压态势,全力以赴保障“安全年”。强化“安全是稳中之稳”,深化开展“十个必须、十个严禁”“十个深查,十个一律”专项行动,落实“三限三强”要求,逐项、逐矿、逐面、逐队进行研究落实。要保持抓安全生产工作的定力,抓风险预控、隐患分级管理。
姚峰强调,要全面实施生产经营提效。持续抓好系统优化、设备运行,科学组织、统筹协调,多出有效益的煤。强化接续管理,突出正规循环,大力推进“一提双优”建设,加快工作面智能改造。继续提高管理素质,统筹“效率”和效益”,实现生产与煤炭销售的协同联动。要盘点“3+10重点突破项目”“69个保障项目”,确保各项工作顺利推进。要开展作风巡察“回头看”,持续严明“六大纪律”,做到“八个防止”。要牢固树立过紧日子的思想,杜绝无预算、无效益随意安排支出。坚持“稳中求进”总基调,稳稳当当,稳住心神,埋头苦干,聚焦主要矛盾和问题,进行精准施策、个性化施策,切实做到落实早、反应快、工作细、出手准,坚决夺取全年各项工作的胜利 。
桑红星总结部署月度工作 赵成 摄
党委副书记、总经理桑红星分析了11月份经济运行情况,安排了12月生产经营等工作。强调指出,要锁定目标突出关键,集中精力抓安全、保安全,严管控、不松懈、收好尾,一切围绕安全、服务安全。要高标准开展四季度达标考评,对矿井全面体检,查思想、查隐患、查措施、查管理是否落实到位。要突出冲击地压、防治水、一通三防、顶板、机电运输的管理,确保万无一失。要盯重点、保稳产、起好步。抓好生产组织,严格生产接续计划落实。抓好生产系统重点项目实施,实施项目化管理,一项目一方案,明确责任、工期、标准。
桑红星强调,要抓测算、多增效、保运行,盘点好今年,谋划好明年。加强成本控制,盘点好今年经营盘子,加强成本控制,统筹抓好营销、审计、决算等工作。要强对接、快落实、稳过渡,切实抓好移交后续工作,做好人员安置、医保移交等各项工作,把好事办好。要加快供电和供水、物业维修改造进度,继续关注供暖质量,及时督促解决问题,确保冬季供暖正常。各移交职能部门要密切配合、信息互通,确保现场工作衔接,及时研究解决问题,确保过渡期的正常交接、运行。
会上,各单位汇报了月度安全生产经营工作情况,有关部室对月度经营状况、初步考核情况进行了分析通报。
集团公司权属单位、机关部室及挂靠机构单位主要负责同志参加会议。