干部是党的事业的中坚力量，政策和策略确定之后干部就成为决定性因素。打铁需先自身硬。严干部就要严思想，精神状态“失之毫厘”工作就会“差之千里”。各级管理人员要牢固树立“安全是干部的政治生命”和“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的安全观，时刻紧绷安全弦，始终以强烈的责任感、使命感抓安全，一以贯之地把安全放在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的位置，自觉担当尽责，发挥好“头雁效应”。严干部就要严作风，没有过硬作风再好的决策部署也落实不下去。各级管理人员要以踏石有印、抓铁留痕，善做善成的卓越执行力，一级带着一级干，刚性落实各项安全责任措施，锻造形成“布置任务不容置疑、面对任务不怕困难、接受任务不要条件、分析任务不谈客观、执行任务不打折扣、配合任务不遗余力、沟通任务不讲理由、结束任务不留死角、检讨任务不推责任、汇报任务不请自来”的行为规范，打造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的作风过硬团队。严干部就要严管理，信任代替不了监督，对干部的工作要求、考核问责都要严明。各级管理人员要做责权利的统一者，自觉接受考评监督，并转化为自我高标准严要求的动力。各级党组织要秉承“动员千遍不如问责一次”的观念，实施好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任体系，做到真查真改、严管严罚，持续保持抓好安全的高压态势，以刚性制度、严肃问责保障安全。
安全无小事。常言道“千里之堤溃于蚁穴”。严小事就是防止由量变到质变、小问题变成大问题。据资料显示，泰坦尼克号的沉没与船体一颗螺丝有关，哥伦比亚号飞船坠毁是由一根线路故障导致。天下大事必作于细，细节决定成败，成就完美。作为高危行业的煤矿人，必须始终保持高度警觉，以零容忍抓小抓早抓苗头，以员工零违章、设备零缺陷、现场零隐患、责任零盲区、质量零偏差、全员零事故的标准要求，及时发现问题、解决问题，同时要善于透过现象看本质，紧盯问题，全面实施防控安全风险，分级管控风险，排查治理事故隐患，真正做到人人、事事、时时、处处严格正规操作、按章作业，达到防微杜渐、积小胜为大胜的效果。
流程是连续有规律的行动，是促使过程有序实现目标的保障。严流程就要严格按照安全规程措施确定的方式去落实执行，否则，就会打乱生产工作秩序，如前不久在网上比较火的“高铁扒门”事件，就是一起典型违法违规、扰乱流程秩序的案例。煤矿生产的实践证明，生产秩序稳则安全基础稳，生产秩序乱则安全管理乱，抓住流程就把握了安全生产的重大环节关口，抓住流程就化解了安全生产运行中的“堵点”“痛点”“难点”，抓住流程就保持了安全生产的常态化、科学化、规范化，就促进了平稳畅通高效运行。无论是集团公司、矿井层面，还是各系统各专业、各区队乃至班组各岗位，都应按照流程规范组织开展生产，用系统思考法，落实流程管理，搞好各自隐患排查治理，采取相应的措施抓落实，夯实管理基础，强化机制保障，坚决做到依法依规生产，牢牢守住安全底线，全面提升安全管控能力和水平。
总之，严是煤矿的传家宝。过去，肥矿依靠严打开了质量标准化安全发展的新局面；现在，更迫切需要弘扬严管严控的文化传统，去开拓“新肥矿、新形象、高素质、高颜值”的新境界和新天地。
