“今天进入工作地点前，要观察顶板，排查顶板隐患，开机前进行安全确认……”

 “这是什么情况，安监员咋来我们工区参加班前会了”。近日，新驿煤矿综采一工区班前会上一位“不速之客”的到来，引起了职工们的议论。

 为深化精细化管理、强化监察执行力建设、升级安全生产管理制度，新驿煤矿采取安监员全程“跟踪”负责的形式，进一步扫清安全全程监管“盲点”。

 该矿以一级安全标准化矿井、“双防”建设和“双基”建设为重点，强化安全责任落实，坚持制度落实与人性化相结合，保障现场安全管理动态管控。该矿结合施工地点对安监员责任进行划分，让安监员负责班组薄弱人物排查监督、班前会工作安排、现场安全监督、班后会工作总结，与职工同上同下，同步考核安全生产任务完成情况，实行全覆盖、全过程、全方位安全生产管控模式，使安监员由被动监督变为主动管理，切实发挥出了安全员执法监督作用。

 “随着矿井工作地点的不断延伸，我们打破传统定点交接班模式，增加安监员执法监督覆盖面，让跟班安监员从职工下井前、工作中、升井后各个环节全程跟踪，避免出现薄弱环节安全责任不清、薄弱地点人员分工不清、薄弱时间工作内容不清的问题，弥补安全管理漏洞，夯实安全管理基础。”该矿安全副总孙成强介绍。

 “现在安监员不仅负责现场安全，还直接参与我们的班前会、班后会，对现场安全操作、安全站位、隐患整改、互保联保等进行监督总结，实现了对班组的全方位、全覆盖安全监督。”综掘工区班长孟庆平说。

 今年以来，该矿在抓安全、保生产工作中，紧盯生产现场新变化、新情况、新动向，以安全管理“动能”升级、职工安全心理疏导、风险逐级管控为抓手，强化安监员队伍建设，全面提高安全监管效能，持续推进全员岗位提素、双向考核、岗位学习和隐患排查治理工作，构建了“依靠机制抓生产、依靠全员抓安全、依靠学习提效能”的管理机制。