12月17日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到李楼煤业调研督导工作。
座谈会上，侯宇刚听取了李楼煤业采掘工艺升级、智能化建设、选煤厂技术改造、铁路建设、压煤村庄搬迁及安全、经营等工作情况汇报，并针对相关工作推进和科学谋划2021年工作提出具体要求。
侯宇刚强调，要提高政治站位，高度重视党的十九届五中全会精神专题学习，严格按照上级要求认真落实各项学习任务，坚持原原本本学、原汁原味学，做到学深悟透，全面领会和准确掌握党的十九届五中全会精神，切实增强理论武装、指导实践的能力。要充分认清当前严峻的安全生产形势，深刻把握上级安全监管措施，适应上级安全执法新变化，切实强化岁末年初安全工作的责任感和紧迫性，严格落实领导干部值班带班制度，坚持依法依规组织生产，超前谋划检修任务及外委施工项目，做到规程措施到位、工器具及人员准备到位，牢把安全关，确保安全工作万无一失。
针对李楼煤业智能化建设、选煤厂技术改造工作，侯宇刚要求，各级管理人员要解放思想，转变观念，立足长远与实用，加快智能化建设，着力解决技术难题，化解产能受限的现实困难。一是加快采煤工作面智能化装备和先进工艺的推广应用，提高现场作业人员对新装备新工艺的驾驭能力；二是加快选煤厂技术改造和自动化装备系统整合，逐个岗位进行分析研究，坚定不移推进选煤厂远程自动化无人值守，提高全员创效价值，真正达到“减人提效”的目的；三是加快选煤厂技术改造和工艺升级，立足提质提效，积极探索实用新技术、新工艺，提高系统运行效率，最大程度发挥选煤厂“精煤创效”价值。
侯宇刚对经营创效工作提出具体要求。他指出，要进一步树牢“以成本论英雄”的经营意识，加大成本管控和考核力度，以精益化、市场化“两化”结合，夯实经营基础，做精做实降本提效文章，加大人工成本管控，积极探索去计时取酬增计件创收新思路，精打细算做好人工降本文章。
侯宇刚还对李楼煤业铁路建设及压煤村庄搬迁工作提出了具体要求。（刘铁桥 魏冷冷）
