8月29日，集团公司在寺家庄公司召开专题会议，摸底调研晋东区域的寺家庄公司、长沟公司、新大地公司、石港公司、永兴公司、泊里公司生产衔接工作。党委常委、常务副总经理杨乃时，副总经理余北建参加会议并提出具体要求。

会议要求，加强安全管理，完善瓦斯综合治理。加强安全生产管理，精心组织生产，按照全年目标，综合测算产量、利润、成本等各项指标，合理安排生产计划，做好生产衔接各环节的预测预警工作。加强队伍管理，务实担当，确保企业达产达效。全方位做好明年生产衔接准备，做好配套安装、地质构造预测、队伍建设等各方面工作。持续对标一流，省外对标陕煤集团，省内对标山煤集团，坚持目标导向、问题导向，进一步激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性。思想认识要到位，抓重点、保衔接、争产量、稳产能，统筹安排明年全年计划，抓技改、强管理、保煤质、稳生产，完善各生产系统衔接工作。按照契约化管理要求，提升班子管理能力，加强现场精细管理，提高商品煤质量和产量。坚持以人为本，加强队伍建设，严格验收考核，强化责任落实。按照经营指标、考核指标、工资分配等政策，优化体制，主动适应市场，力促安全生产标准化动态达标。