近日，华晋焦煤召开月度生产经营工作会，总结安排近期生产经营工作，并部署下一阶段工作，公司党委副书记、董事、总经理梁椿豪出席会议并提出要求，公司领导班子、机关部门及各二级单位负责人参加会议。

梁椿豪要求，一是加强生产组织。要按照“精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”理念，提级管理、明确责任、抓住重点，做好近期工作面收尾及搬家倒面工作，保证生产衔接有序；统筹谋划、提前实施区域瓦斯治理工程，强化掘进及钻探管理，及时化解安全风险。二是加强经营管控。全面加强成本管理，精准测控各项指标，提升精细化管理水平；加快推进科研项目立项及创新驱动工作，全面完成科研项目加计抵扣减免税指标；强化风险意识，认真预判市场走势，提升贸易经营风险防控水平。三是加强作风建设。各单位要站在讲政治的高度，充分认识“一岗双责”的重要意义，严格落实“一岗双责”，把党的各项方针、政策、要求贯彻到各项工作中，持续推动作风建设，增强工作执行力；高度重视巡察及审计问题整改落实工作，强化责任意识、担当意识，确保高质量完成整改工作。

会上，公司领导班子成员从分管业务角度对近期生产经营工作进行了安排并提出要求。

会议听取了各单位、各部门近期生产经营工作汇报。