本网讯 10月1日、2日，集团公司党委书记、董事长姚峰先后到梁宝寺矿、白庄矿进行工作调研，看望慰问坚守岗位的干部职工，送去节日问候和祝福。副总经理、安监局长任国顺陪同调研。

    上午十点整，姚峰与梁宝寺矿班子成员共同观看了庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵式电视直播，指出，今天是举国欢庆的日子，为我们祖国强盛和军队威武感到振奋和自豪。

    在听取梁宝寺矿工作汇报后，姚峰指出，三季度以来，梁宝寺矿各项工作有新气象，在调思路、调采场、调系统、抓管理上都取得较好成绩，特别是9月份各项工作保持了稳中有进的发展态势。姚峰要求梁宝寺矿四季度再接再厉，一是坚定“三提一保”工作目标，认真抓好依法依规安全生产，做到保安全、提产能、提效率，把提高职工收入放在首位。做好“一提双优”“三减三提”等方面工作，要通过对标学习提高效率，坚持一个目标干到底。各口各专业都要增强算帐意识，重点算好效率帐，突出抓好资产回报率、万元工资创效率、成本回报率等指标。

    二是工作措施上要做好“创、转、调”三字文章。创，就是创新创效，要突出创新，进一步解放思想，更新观念，重在创新提升。转，就是在深化改革、内部市场化及分配机制上体现转观念、转作风、转机制。调，就是继续调采场，调系统，调管理组织和劳动组织，做到优化采掘队伍，辅助专业化，实现事事有人管，人人都管事。

    三是及时掌握市场信息，以产促销，做好营销服务，继续降低库存，保持产销平衡。四是抓好村庄搬迁工作。四村一校尽快完成后续工作，落实好过渡搬迁工作，尽快启动新村庄建设。

    姚峰先后到矿相关岗点实地察看，每到一处，都与值勤人员亲切交谈，表达节日问候；仔细了解现场情况，一一进行点评，提出要求。

    在梁宝寺矿职工食堂，要求不断完善管理机制，高度重视饮食卫生、食品安全，提高服务质量，为一线职工营造良好的生活环境。在综机中心，了解了近期攻关的创效项目，要求围绕创新创效、修旧利废多出实招、妙招。在选煤厂，要求继续抓好技改项目申报，加快项目立项可行性论证。在煤场，要求以市场为导向，细化煤质管理，及时调整营销策略，拓展销售渠道，确保产销平衡。

    在实地查看搬迁新址后，姚峰要求加快推进房屋改造装修进度，保质保量完成各项装修改造工作，切实把基础性工作做实做细。

    在听取白庄矿工作汇报后，姚峰对白庄矿各项工作完成情况给予高度评价。要求该矿始终坚持安全是稳中之稳不动摇，切实加强安全监管，突出重点领域,严格分管领导责任落实，真正把安全生产工作时刻放在心上、落到实处，确保安全生产形势持续稳定。要紧盯煤炭市场形势，提升煤质管理，密切关注煤炭价格变化，掌握大背景下的煤炭市场走向，加强和兄弟单位交流沟通，听取意见和建议，合理运筹生产、库存和销售等情况，确保圆满完成全年销售任务。

    要充分发挥红色创新园平台作用，继续加大创新推进力度，把废旧闲置物品合理运用到维修创新工作上，不断提升工作面装备水平和远程控制水平，努力简化生产流程，通过装备提升努力增加少人或无人操作岗点。要以包容心态鼓励大家创新创效，做到持续不断、持之以恒、久久为功。要进一步提升创新创效的深度和广度，抓好创新项目的推广应用和跨界融合创新。要统筹抓好“三供一业”收尾修复完善、卫生环保等工作。

    期间，姚峰到白庄矿各岗点看望慰问坚守岗位的干部职工，到煤炭加工中心白庄洗选部集控室和发运部煤场，与大家一一握手，仔细询问工作生活情况，表达节日问候和美好祝愿。在了解白庄发运部煤场库存和销售情况后，要求工作人员盯紧市场形势，再接再厉，确保完成全年销售任务。