本网讯 陈蛮庄矿立足降本降耗、提质增效，大力实施智慧经营，精细化管控，不断强化全员节约意识，充分运用内部市场化 “金钥匙”，多措并举打开降本增效新空间。

    “现在全矿上下处处都在节约材料费用，降低消耗成本，我们区队当然也不能落在后面。原来我们通过修补风筒、风门闭锁来降低生产成本，现在把井下废旧破损的隔爆水袋也列入翻修项目。”陈蛮庄煤矿通防工区员工老吴一边介绍，一边手握万能胶水在隔爆水袋损坏处均匀涂抹。为及时更换井下损坏的隔爆水袋，该区队给测风测尘工下达了一项任务：在当班巡检过程中，实行检查登记制，把巡查当中水带的损坏情况记录成表，由专人撤换后进行翻新维修。

    “我们做了下统计，今年以来，井下月平均需要用120来个隔爆水袋，现在每个新水带的市场价格是62元，老吴他们从上个月开始翻修后，已经有160多个水带实现了再次利用”通防工区材料员许伟说。

    比节约意识，比创效本领。千米井下，掘进一区的4个班组斗志昂扬，激情满怀，在艰苦条件下开展了一场“保采场保接续”大奋战。

    “我们区队的几个班组不但严格做到安全生产，而且在施工中比质量，在节支降耗上比收效，在技能拓展上比功夫，大家围绕降本增效出主意想办法，干劲十足。”该区队党支部副书记傅振斌说。

    据了解，该区队的验收员每天会对井下材料的使用情况进行汇总，把区队当天材料使用情况上报业务大厅后，在系统上会立即体现出当班的收益效益。“省下的就是赚到的”不再是一句空话。“同样的工作由不同的人干，用的材料就不一样，多打一根锚杆，打废一个锚盘都牵扯着工资收益，现在各班组都纷纷争着提高技能水平。而且以前巷道落底，到处是零杂碎料，随着内部市场化的不断深化推进，目前我们区队施工的巷道，基本上见不到丢弃的物料了”傅振斌说。

    智慧管理让工效不断提升，内生活力不断迸发。年初，掘进一区通过内部招标竞标，赢得了回采工作面巷道掘进施工承包权，率先在全矿实施了掘进工程项目化管理。近期，该区队不断深化市场化建设，将施工期间的设备维护、后部巷道系统延伸、支护材料和设备的供应等工序核定单价，通过横向结算模式，根据专业化班组人员的施工项目进行结算，极大地增强了大家的工作热情，随之带来的是工效的不断提升，人均效率由原来的0.13m/工，提高到现在的0.17m/工。

    “以更宽的思路、更严的要求、更实的措施抓好经营管理，全力降低生产成本，实现提质增效，让员工们的‘口袋’逐渐鼓起来一直是我们奋斗的目标。”该矿党委书记、矿长肖立军表示。