本网讯 10月8日，集团公司召开四季度经济运行分析会暨重点工作推进会后，各单位迅速结合各自实际，制定贯彻会议精神具体方案，统一思想，集中精力，全力以赴落实好各项重点工作，坚决打赢决胜全年的攻坚战、冲刺战。

伊犁能源“双煤源”协同保供 南北疆协同发展

伊犁能源对照年初规划的主要指标、重点工作，在安全、稳定的前提下进行全面冲刺，确保伊犁一矿千万吨系统安全投用、新天煤化冬季保供任务顺利完成，为各项工作收好尾、2020年起好步打好基础。

经过数年的艰辛奋斗，新疆基地突破已经到了决胜的关键时期。2020年，伊犁能源将决胜新疆基地突破。以实现伊犁一矿由基建试生产转生产为标志，新疆基地各矿井全部进入正常的生产经营阶段，各项目手续全部完善，“双煤源”协同保供、南北疆协同发展的格局全面形成，新疆基地将实现“自我造血”，开始反哺老区。（张连营 杜新芳）

内蒙能源聚焦重点 全面发力

内蒙能源立即对会议精神进行深入学习，层层贯彻落实会议决策部署，坚定不移推进各项重点工作，打赢四季度攻坚战。

内蒙能源聚焦手续、合作、销售三大瓶颈，集中优势资源，协同各方力量进行攻关。把手续办理作为生命线工程、“一把手”工程，厘清办理流程、排定时间节点，每月调度考核，落实责任到人，形成倒逼工作机制，确保早日完备各项手续。

加快推进煤焦、煤化、煤电联营合作、长城电厂、高硫煤清洁转化、对外资源开发等项目合作力度，为基地长远发展谋篇布局。针对销售这一关键，他们大力实施差异化营销战略，提供差异化服务，精准对接市场；推进煤炭营销信息化体系建设，打造营销新模式；全面推进智能发运系统建设，全面提高发运能力，实现产销平衡。加快推进西部铁路、焦化二期项目、深度脱硫和干熄焦发电项目、储煤棚建设、长城六矿投产、鲁新煤矿投产等重点工作。

牢固树立全面安全理念，大力推进无人则安、装备保安、管理固安、人智科技强安的“四安工程”，夯实安全发展根基。进一步解放思想，大胆创新，加快智慧矿山建设，围绕做强主业，积极推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，实施以采煤为核心的一体化设计，成立技术攻关团队，大力推广沿空留巷、全锚索支护、以矸换煤、电液控工作面等工艺应用，持续优化生产设计、工艺、系统、环节，实现技术升级，提能放量，减人提效，实现单班百人目标。

按照深耕经营管理，提升发展内涵要求，内蒙能源深化低成本文化建设，重点实施技术、设备、物资三个协同，做到装备、系统、平台、控制相统一，实现集约生产、极致控本，消灭亏损企业，提升发展质量。加强党建引领，创新发展，制定创新计划，大力培养创新人才，凝聚发展正能量，培植发展新力量，努力构建安全高效、绿色智能、产业互补的现代化产业集群。（李青平 安婧）

新巨龙公司瞄准目标再发力 锁定重点抓落实

新巨龙公司以贯彻集团公司四季度经济运行分析会议暨重点工作推进会议精神为契机，锁定各项重点工作，谋久调优，内涵提升，促进企业高质量发展。

围绕会议提出的“全力打造‘三强三长’巨龙”要求，新巨龙公司结合自身实际，针对下一步工作，规划安全生产攻坚战、谋久调优攻坚战、管理提升攻坚战“三大战役”。这个公司以集团公司各项安全文件精神为指导，持之以恒做好水、火、热、压等灾害的防治工作，完善双防体系建设，狠抓安全生产标准化建设，千方百计保证安全生产；以责任倒逼担当、以时间倒逼落实，推进盾构机高效掘进，智慧矿山建设弯道超车，压煤搬迁加快步伐，中煤、煤泥提精突破瓶颈，坚定不移完成各项目标任务；严格按照集团公司各项经营文件精神，强化风险防控，确保资金安全，力保环保安全，重点规范公司经营管理，重点规范招投标、内部协同、材料管理、基建工程、设备维修、废旧物资处置等经营行为，确保合法合规。

新巨龙公司将坚定信心，鼓足干劲，发愤图强、全力以赴、决战决胜四季度，圆满完成七项重点工作，为集团公司“谋久调优、内涵提升”高质量发展贡献力量。（郑鑫 白天玉）

孙村煤矿聚力三项重点工作

孙村煤矿利用班子会、调度会、班前班后会，层层传达贯彻落实会议精神，认真分析当前工作中存在的问题，聚焦重点工作，统一思想，提升站位，压实责任，坚决打赢决胜全年攻坚战、冲刺战。四季度，该矿将持续深化“安全高效、依法合规、以人为本”办矿理念，以“用心工作争第一、卓越工作当标杆、决战决胜四季度”主题实践活动开展为主线，引领全员不断自我加压、持续提高标准，为今年收官、明年谋势，实现矿井综合实力跨越提升，为集团公司动能转换、改革发展贡献孙煤力量。三项重点工作聚力突破。加大科技创新力度，进一步提升智慧矿山建设水平，力争11月20日前实现单班下井不超200人、全天下井不超1000人目标，打造智慧矿山标杆矿井；创新解决连采连充“采、支、运、堵、封、智”六大方面问题，抓好双综掘机运行，确保全年完成以矸换煤15万吨；加快2424、21122工作面深部开采论证，为长远发展探寻安全经济可采储量。

目标明确积极稳妥推进。回采专业严格执行工作面正常推采，四季度完成精煤产量21万吨；掘进专业在提升平均正规循环率方面做文章，抓好锚杆钻车、切顶机等新设备试验应用，壮大综掘机维修队伍；抓好31121智能化工作面及地面遥控综掘机应用，完善管理流程，年底实现3个工作面全部智能化开采。辅助专业以“零事故”为目标，健全完善从理论到实操的检修体系，保障各类系统安全运行。（侯艳含）

良庄矿业两项重点工作求突破

良庄矿业第一时间行动起来层层学习宣贯，使广大干部职工充分认识到矿井生产形势，进一步统一思想、坚定信心，确保完成全年各项目标任务。该公司紧紧围绕“找煤扩量、单班百人工程”两项重点工作进行规划。通过邀请集团公司地测专家及公司离退休老专家现场指导和召开专题调研会等形式，寻找相对匮乏的前组煤可采储量，为找煤扩量工作提供有力依据。为加快推进智慧化矿山建设，实现矿井单班下井不超200人目标，对现场劳动组织和定编定员情况进行优化，把原来三个生产班减为两个班，增加一个准备班，现入井人数比照年初减少268人。“我们对5个采区原煤运输系统进行升级改造，通过建立集控中心，实现井下采掘皮带的地面远程集中控制，减少了人员投入”。机电矿长赵志强说。（李秀东 范明业）

协庄煤矿坚定不移打好“五个攻坚战”

协庄煤矿层层传达贯彻集团公司四季度经济运行分析会暨重点工作推进会精神，全力打好打赢四季度各项工作攻坚战。

该矿按照“谋久调优、内涵提升”总要求，坚定不移打好“五个攻坚战”。即坚定不移打好安全攻坚战，强化安全思想教育、狠抓现场安全管理、深化隐患排查治理、加快质量标准化建设等确保矿井安全生产；坚定不移打好安全生产攻坚战，优化矿井生产接续、抓好四项重点工作落实、加大技术创新力度、强化机电设备管理、加快质量标准化建设，切实杜绝各类事故发生；坚定不移打好稳产高效攻坚战，抓好矿井系统优化研究和矿井开拓方案编制，着力提升单产单进水平，加快智慧矿山建设和连采连充进度，确保完成任务目标；坚定不移打好成本攻坚战，完善市场化经营体制、深化企业内部改革、加大成本控制力度、深化洗煤创效和全面市场化机制等提高经济运行质量； 坚定不移打好非煤攻坚战，加大外部市场开拓、应收账款清欠等提升非煤盈利能力；坚定不移打好矿区维稳攻坚战，强化治安信访工作、加快“三供一业”改造，确保矿区和谐稳定。该矿要求全矿广大干部职工保持必胜信念和姿态，突出重点、再增干劲，为今年各项工作画一个圆满的句号，为明年开好局、起好步奠定坚实基础。（古春涛 庄睿）

华丰煤矿切实做好“四个内涵提升”

华丰煤矿围绕“谋久调优、内涵提升”工作思路，切实做好“四个”内涵提升。

一是安全内涵提升。全力以赴抓好安全管理，加大安全监察力度，强化隐患排查，提升冲击地压综合治理能力，规范员工行为管理，确保安全生产。二是谋久内涵提升。持续推进找煤扩量，完善 3611块段、3411块段的可行性论证报告，进一步挖掘三采区找煤扩量潜能。科学调整前后组煤配比，合理确定11层煤最佳产量，在保证煤质不发生变化的同时，最大限度延长工作面服务年限。大力实施谋久调优工程，构建“一个4层、一个6层、一个11层工作面”布局，实现采场长久稳定。三是发展内涵提升。以“智能化、无人化、自动化”建设为目标，全力推进“单班百人”项目，加快2613、11110智能化工作面建设，推进1413工作面智能化改造，减少工作面人员，彻底实现百年老矿生产模式变革。四经济内涵提升。继续深化放顶煤工艺改革，加大技术创新力度，将工作面顶煤回收率维持在95%以上，实现效益最大化。推进洗选厂智能化升级改造等，提高精煤回收率1.5%以上，创效2000万元以上。树立“勤俭办企”理念，坚持“开源与节流”并重，优化成本核心要素，增强矿井综合成本管控能力。（辛富军 倪明）

翟镇煤矿创新创效 安全稳定并重

翟镇煤矿立即组织专题会议传达贯彻落实会议精神，要求各级管理人员统一思想，集中精力，全力以赴落实好集团公司安排部署的各项重点工作。

在具体工作安排上，确定了充填开采、沿空留巷、盾构机与智能化掘进机器人应用、压煤村庄搬迁、非煤风险防控等5个重大课题项目。矿长与各课题项目负责人签订目标责任书，以重大课题研究推进整体管理工作。加大四季度安全生产意识教育，重点抓好稳定生产秩序、稳定管理人员心态、稳定社区秩序“三个稳定”。在绿色智慧矿山建设和单班入井百人工作中，稳定智能化工作面生产，加强集控人员培训管理，优化支护方式，同时超前准备盾构机的安装准备工作，在4402E运输巷、3404W下面轨道巷试验应用了冲击气动锚杆凿岩机。加强5G网络应用和万维网升级改造研究，加快无纸化办公平台建设，并坚持做好智慧信访、民生直通、创新评选一体化平台开发工作。扎实推进密实充填、新风井建设工作，探索研究“新四六制”工作模式，加强重要生产节点管控，确保通过优化劳动组织提质提效。加强四季度经营指标管控，树立“价值岗位”理念，加大政策创效力度，提升四季度经济运行质量。（葛金余）

华恒矿业抓安全 强降本 促生产 猛冲刺

华恒矿业立即召开中层干部会，传达会议精神，动员全体职工抓安全、强降本、促生产、猛冲刺，确保打赢四季度攻坚战。

他们以严控安全生产事故发生为底线，统筹降本与安全之间的关系把安全放在首要位置。对于机电事故做到一事故、一分析、一追责、一处罚，坚决杜绝各类事故发生；该矿业将降本措施精细到一分一厘，提高效率控成本，通过修旧利废、节支降耗、小改小革、自主维修等活动，加大原材料的回收复用力度，有效降低材料投入。强化设计成本控制，通过预算管理、优化设计、材料控制等方法，确保成本有效可控。同时做好无效计划的清理工作，减少费用支出；要求管理人员提升“六种能力”写出心得体会，尤其做到与对口部门沟通掌握，做到信息对称，有的放矢。加强与上级部门的沟通协调，及时汇报工作进度；积极争取政策支持，协调解决各类困难和问题，确保各项工作顺利开展；在行动上下功夫，重在落实。加大考核力度，围绕企业制定的重点工作，采取“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”和“盯人、盯事、盯结果”等措施，做到把目标倒逼到每一个人、考核倒逼到每一个岗位，时间倒逼到每一天，工作倒逼到每一个环节，完成一项，销号一项，力促各项工作“掷地有声”，确保完成全年任务目标。（赵静）

万祥矿业极致营销 增盈增效

四季度经济运行分析会暨重点工作推进会召开后，万祥矿业瞄准四季度工作重点，按照葛董事长提出的“强化极致营销，确保增盈增效”的要求，确立了“提量增收、提质增效、提档增盈”的总体工作思路，深挖创效增收潜力。

该公司煤炭发运检验中心以市场为导向，积极与营销处沟通，不断拓宽销售渠道，调整营销理念，加强客户联系，推动销售工作。以提质为重点，努力构建产销联动、增收增效的主体框架，加强对洗煤厂的生产调度协调，煤质的检查监督，最大限度地提高商品煤质量，确保销售效益最大化。与此同时，积极克服环保和交通检查影响，及时调整装运时间，细化发运覆盖措施，统筹协调处理好精煤、煤泥、中煤等产品的存储、销售工作，最大限度的确保煤销工作的顺利进行。

该公司煤炭发运检验中心主任于波表示，下一步将以稳定煤质，拓宽精煤市场为主要工作，积极争取营销处支持，与福明、鲁煤等建立长协关系，充分挖掘市场潜在用户，确保完成精煤销量任务，确保销售效益最大化。（李慧 马一宸）

新阳能源聚焦安全稳定 做好转型发展 实现稳步推进

新阳能源公司认真学习贯彻司四季度经济运行分析会暨重点工作推进会精神，紧跟集团公司“四强”新矿建设步伐，聚焦安全、稳定两大工作，全面深化改革，做好转型发展，实现稳步推进。

该公司坚定“谋久调优、内涵提升”工作思路，按照“五强化、五确保”工作要求，奋力担当作为，尤其是面对济南新旧动能转换等复杂多变的外部形势、发展的巨大压力，领导班子团结带领干部职工实时求变、凝心聚力、聚焦内涵管理、精准施策，开拓颠覆式创新思维、调整优化布局、深化企业改革、提升效率效益，规范管理制度、理顺工作程序，通过紧盯循环、紧盯零工、紧盯包保，严排查、严秩序、严考核，强系统、强管控，“三紧、三严、两强”抓好现场安全生产。通过心系群众，强党建、压责任，抓思想、抓行为，控网格、控事态，做实事，“两抓、两控、一做”巩固矿井和谐稳定。（曹延春 尹路）

黑沟煤业六项工作促发展

黑沟煤业层层传达学习四季度经济运行分析会及董事长讲话精神，要求全体干部职工积极行动起来，为全面决胜四季度总体工作提供坚强保障。

一是坚决打好四季度安全生产攻坚战。狠抓安全形势任务和安全警示教育、安全责任压实、安全重点管理，深推安全隐患排查、风险评价双体系建设与专项整治，加大灾害治理力度，科学布局生产接续，严抓薄弱环节，坚决实现第14个安全生产年工作目标。二是优化经营管理质量。突出管理提质、挖潜增效、降本促收、创新创效具体特征，精益成本效益分析、过程管控及月度预算，调整资金投入占比措施，完善“四金”占用机制，扩大经营协同创效，提高资金集中度、使用率，强化资金、经营、财务、绩效考核，促进经济、管理、技术创新创效。三是狠抓重点工作推进。梳理盘点包括年初确立的重点工作，配合四季度主要工作开展，列出清单，限定时间，明确责任，继续下大力气抓紧补充勘探、压煤搬迁等项具体内容落实，确保取得实效。四是抓好重大灾害治理。结合矿井生产实际，对顶板管理、瓦斯和一氧化碳管理、防灭火管理、老空水治理等工作，有的放矢的进行灾害治理和防治，实现灾害治理由被动治理到主动治理，实现灾害治理的可防可控可治。五是强化红色动能党建品牌效能。深入推进“红色动能”党建品牌创建，强化党建工作引领，提高党建影响力，加强作风建设，不忘初心、牢记使命，以高质量党建推动高质量发展。六是全力以赴完成全年指标。结合矿井全年安全经营指标，倒排生产任务，对号查摆问题，层层压实责任，强化落实落地，确保如期完成各项工作任务指标。（刘净民）

盛泉矿业稳妥转型 勤俭办企

盛泉矿业认真贯彻落实集团公司四季度经济运行分析会暨重点工作推进会精神，以加快推进各项重点工作任务落实为目标，确保完成四季度及全年各项目标任务。

他们结合企业实际，围绕“稳妥转型”发展定位，提炼以“六大遵循”为核心的企业文化体系，打造“六个一流”“六个精品”为目标的价值管理模式，倡树“省钱比挣钱更容易”为导向的勤俭办企理念。强化针对性措施落实到位，全力确保特殊时期安全工作，加快推进南区棚户区、三供一业、斑裂房处置等民生工程，营造社区和谐环境。做好内涵管理，不断夯实管理基础，强化内部管理，提升公司管理质量，制定做好六项精品的规划，并配套实施“5S”管理，努力将定标准、做精品、争一流融入企业管理。同时，继续抓好企业发展规划，精心部署企业发展，聚焦转型，多方进行项目调研，对优质项目进行可行性试验，按照产业融合、多元注入的思路，实施“资源盘活具备自挣自养能力、项目成熟具备新增创收能力、连续造血具备可持续发展能力”三步走规划，实现矿区资源有效再利用。（尹彦萍）

供销公司全力推进重点工作

供销公司认真贯彻落实四季度经济运行分析会暨重点工作推进会精神，以集团整体利益最大化、产业链条利益最大化为根本，聚焦“四位一体”设备管理、仓储统管和闲置物资调剂等各项重点工作，颠覆创新、协同联动、狠抓落实，坚定不移推动各项工作落地生根、开花结果。一是持续完善“四位一体”的设备管控模式，加大制造商、采购方、用户、维修方协同力度，在推进郑煤机就液压支架维修基地建设、技术指导、人员培训等工作基础上，坚定不移的推动采煤机、掘进机、刮板机等“四位一体”设备管控全面落地；二是统筹规划、系统布局，构建全方位、多层次、立体化仓储管理体系，以内蒙区域中心库、标准物资库为突破点，结合仓储管理信息系统以及大数据平台建设，有效摸排物资消耗规律，实行分级分类储备，加强闲置积压物资调剂，降低储备资金占用，提升物资供应保障能力；三是实行物类集约化管理，推动规模采购，持续挖掘采购效能，加强供应商关系管理，构建长期、稳定、紧密、连续的供应商网络体系，使供应商更专注地围绕服务新矿进行生产和研发，提供更好产品与服务。（慕龙蛟）

洗煤分公司向极致化迈进

洗煤分公司层层召开会议，认真学习传达集团公司四季度经济运行分析会暨重点工作推进会议精神，持续优化产品结构、创新技术工艺，创新“精煤战略”，叫响“极致分选”品牌，实现集团公司产业链价值最大化目标。

四季度，该公司将以落实30项专家会诊技改项目为主线，加快推进中煤再提精、煤泥深加工重点工程落地推广，聚焦行业技术前沿，突出精煤产率极限研究、采场及市场对接、关键分选环节智能化建设和关键分选设备“四位一体”维修模式应用等具体措施，确保完成集团公司下达的全年目标任务。

他们持续改善选煤技术经济指标，攻坚“前沿技术”壁垒，不断提升各矿井经济效益。做好新巨龙中煤再提精第一套系统调试运行，洗选出合格高灰精煤产品；推进煤泥深加工进度，达到“消灭煤泥”吃干榨净的效果；确定中心洗煤厂浮选改造、赵官洗煤厂后组煤洗选工艺改造等方案，开展孙村洗煤厂浮选改造现场施工，完成协庄洗煤厂技改工程土建施工；以落实“四大选煤技术理念”为准则，持续开展“助力基层、服务一线、提质增效”活动，推进“一厂一策”技术会诊，对内蒙区域开展调研工作，制定中心洗煤厂下一步管理提升和技改措施；开展中煤提质、配煤研究、煤泥含精研究等课题攻关，为下一步各洗煤厂精煤最大化回收提供数据支撑。（陈洪瑞 牛群）