新安煤业公司围绕全年安全生产任务目标，把指标层层分解到区队、车间、班组，把工作的责任和标准具体到每一个环节，落实到每一个岗位，做到人人肩上有指标、人人真抓实干、千斤重担众人挑，营造“指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核”的良好氛围，全力以赴实现全年奋斗目标。

该公司明确“生产安全无事故，职业健康无伤害”“双无”安全目标，从抓基础、抓素质、抓控风险和除隐患、抓质量标准化、抓有序生产、抓“一提双优”六个方面，着力打造本质安全型矿井。深化严制度、严规程、严管控、严现场、严考核、严奖惩“六严”工作要求，树立“安全工作怎么强调都不过分，怎么要求都不算严，怎么抓都不为过”的思想，落实典型问题升级处罚、典型“三违”升级处理、安全问题升级追责“三个升级”安全管控，以高压严管态势，倒逼各级人员履职尽责。加强日常安全检查、重点区域安全管控、“双零星”及痕迹化管理、地面安全管控，通过源头治理、星级工程创建、安全环境准入评定、安全生产流程创新和“小改小革”评审考核、现场帮扶促进会、正反面现场会等质量标准化提升等行动，持续提升现场质量标准化建设水平。主动克服各类地质条件因素的影响，抓检修、强顶板、优装备，确保矿井集约高效有序生产。

面对更加严峻的煤炭市场，该公司把增效的着力点放在“源头提质、营销提量”上，全面落实“提质增销”措施，以“质稳”促进“量稳”“市场稳”。结合现场煤质变化，合理控制采高和层位，确保满足销售要求。煤质中心加密采制化频次，加大质量抽查力度，超前做好分析指导，确保产品质量稳定合格。紧跟市场变化，抓好洗选环节管控，满足不同用户的个性化需求，提高客户满意度。把市场开拓作为重中之重，主动跑市场、争客户、创效益，本着“计划不如变化快”的原则，利用好集团公司各项政策支持，加大请车、要车力度，“能早发的尽早发”，想尽一切办法推动煤炭销售。

该公司坚持“赢在节俭，胜在细算”的经营理念，深化降本增效、管理提效、政策创效。按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路，“把矿当家来经营”，将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人，实现固定费用可控化、可变成本极致化。深入排查隐性成本挖潜项，严把物资回收复用、考核奖惩，实现“零浪费”。牢固树立“省下来的就是工资、省下来就是赚来的”思想，以管理增值工程为平台，落实全面对标管理，搞清楚“对标谁、追赶谁、超越谁”，把班组和岗位作为对标点，抓好材料费、电费、维修费等指标的对标，划小核算单元，推动成本要素价格化，变工作岗位为经营岗位，充分挖掘职工节约、创新积极性和价值创造力，最大限度地减少成本支出，确保全年经营利润。