进入四季度，付煤公司认真吸取近期各类事故教训，举一反三抓好现场安全管理，持续提升现场安全管控水平，并严抓三项重点工作落实。

创新管理手段，进一步完善“二维码”管理。该公司通过为所有设备设施贴上“二维码”标签，实现对风险隐患、应知应会的全面掌控。调研升级了“智慧安全智能管理平台”，实现手持机管理系统的全面升级，风险隐患实现了动态化管理。继续发挥重点区域调度公示制度，每天对安监员上传重点隐患进行筛选，梳理出重点管控区域并利用调度大屏进行公示，责任单位现场制定措施，抓好整改落实，实现了作业环境、作业行为、生产过程信息智能化管理。

严抓现场管控，针对现场采场变化，及时调整监管方案，长期坚持工作组、管理人员包保、区队三大员周末跟循环、质检员盯靠包保和安全小分队晚夜班巡查等方式，打造现场监管的无缝管理。持续创新监管方式，为全体安监员配齐了智能化矿灯，通过智能上传、动态监控等措施，及时掌控现场重点，督促单位抓定措施、抓整改、除隐患、保安全。实现了重点工程、关键环节、重要区域、重点时段期间的安全生产。

提升监督检查效果。该公司持续发挥安全检查、日常巡查、安全小分队执法检查作用，进一步加强对边远区域、盲区暗点、薄弱环节、重点时段的安全监督，相继开展了管理牌板、通防设施、封闭区域、顶板管理等专项检查，并分别制定管控措施，严抓现场问题落实。继续推进环境、设备设施、人员管理“三个准入”，扎实开展了“六位一体”环境验收、工程准入环境评价，继续规范区队班前、班组长、区队管理人员“三个会议”，严抓高风险人员管控、应急处置卡的正确使用，扎实开展了瓦检仪携带、人员定位系统管理、安全从业人员培训三项管理，从源头提升人员安全准入门槛，安全管理基础持续加强。