东华水泥公司党委副书记、总经理李庆文

四季度，东华公司将以决战决胜姿态，聚焦关键，强化落实落地，全力抓好挖潜增效、转型升级、民生工程等重点工作，推进企业高质量发展。

一是全力以赴深化挖潜增效。牢固树立“成本是第一竞争力”理念，持续推进精益成本模块化管理，坚持问题和目标导向，明责任、定措施、强管控、严考核，坚决完成“熟料、水泥成本比预算降10元”的目标。全面实施“一元钱、一角钱、一分钱”工程，力争原辅材料及运费在合同价基础上每吨再降一元，备品备件价格再降1%，对各类费用支出“斤斤计较”“锱铢必较”。继续开展创纪录竞赛，通过SGA和SDA活动，进一步降低煤耗、电耗，提升台时产量，以技术和管理升级降本增效。

二是全力以赴推进转型升级。按照年初设定的目标，坚持日调度、周报告、月通报，严格按照节点进行考核兑现，全力抓好绿色制造、粉磨技改和水泥“工业大脑”等工程建设；认真抓好项目论证和招投标工作，做好智能质控、智能设备管理和智慧能源系统三个项目推进工作。同时，提升科技创新平台带动作用，到年底，完成3种专用特种水泥研发，再完成3项专利申报。

三是全力以赴做实民生工程。全力推进“一提双优”，以打造“智能工厂”为目标，对劳动繁重、工作环境相对较差岗位实施无人化升级改造，降低职工劳动强度，提升安全水平；用好精益管理工具，抓好“生态工程”13项建设，继续对生产现场管理进行升级，降尘消噪，改善职工工作环境；持续推进“两堂一舍”改造升级，宿舍冬暖夏凉，食堂和谐温馨，职工吃的放心、住的舒心、工作开心。