许厂煤矿公司党委书记、执行董事、博选公司董事长高思强

四季度，许厂煤矿公司和博选公司将严格按照集团公司季度工作会议部署，紧密结合两公司实际，牢牢把准安全生产持续稳定、转型产业优化拓展工作重心，不断加快新上项目推进力度和人才培养储备步伐，聚焦目标导向，狠抓工作落实，坚决完成全年各项目标任务。

一是全面从严抓安全。强化制度、现场、流程、岗位、装备管控，充分利用“双防”信息平台和风险辨识“双卡”作用，努力实现系统无缺陷、设备无故障、人员无失误。扎实开展“十个反思”活动，着重抓好安全心智模式培训，全面筑牢全员安全思想防线。紧盯问题比率高的单位和考核积分次数多的管理人员，及时预警、重点管控、依规惩诫，全面形成“不敢违章、不能违章、不想违章”的安全长效机制。

二是全面从优拓洗选。积极与国内选煤院所、高校加强合作，力争具备“设备运行自动化、远程指挥信息化、流程操作智能化、现场巡检无人化”洗煤厂设计、改造、建设和运营能力。加强与服务矿井沟通，精确测算洗选效益，积极创建客我双赢局面。加强察哈素选煤厂运营管理，努力打造对外托管示范项目，着力打响博选托管运营品牌。

三是全面从实推项目。做好筛板筛篮生产设备操作规程、管理制度、岗位职责的细化、完善工作，加强设备维护和产品质量验收，详细掌握销售使用反馈情况，不断优化产品品质，确保达到质量价格双优标准。成立专业销售队伍，建立价格决策机构和销售激励机制，积极开拓内、外部市场，储备优质客户群，确保年底完成创收100万元目标。

四是全面从精育人才。以“培育10个托管团队、打造100名专业经考员、培养1000名高技能职工”为目标，大力实施“十百千”素质提升工程。加快淄矿学院许博分院筹建工作，按时、保质、保量完成培训任务。持续完善教育培训市场化考核模式，在优化学习内容、完善考核标准、严格考核奖惩上再下功夫，进一步调动全员参与培训的积极性和主动性。