新河矿业公司执行董事、总经理赵景忠

四季度，新河矿业公司将以集团公司工作会议确定的“五个毫不动摇”“七个一以贯之”为根本遵循，聚力“三大战役”攻坚决胜，突出“一个保障”深化融合，全面完成年度各项目标任务，夺取高质量发展攻坚战的全面胜利。主要抓好以下几项工作：

一是坚定不移推进安全管理从严。深入落实集团公司“六个亲力亲为”“八个从严处置”的要求，以决战决胜四季度为主线，以从严履行安全职责、从严处置严重“三违”、从严推进重点工作闭合管理、从严推进达标创建为切入点，持续保持安全的高压态势，夯实安全根基。深入开展安全生产警示教育和四季度安全决战系列活动，提高政治站位，注重思想引导，层层传递安全压力，逐级落实管理责任，确保实现安全生产。

二是坚定不移推进成本管控从紧。做细做实专业口、部门、工区三级成本管控体系，严控各项费用支出。深入推进“一提双优”和“智慧矿山”建设，抓好6301智能化工作面稳定运行，实施掘进机遥控改造，完成选煤厂的智能化建设，巩固提升矿井智能化建设的成果。持续优化开拓布局、生产工艺和劳动组织，提高生产效率，降低生产成本。紧紧抓住材料费、修理费、电费、外委施工费等关键环节，严格源头把关和过程控制，以刚性的考核压实管控责任，完成下降10%的考核指标。强化精益市场化运行，实现精益管理与内部市场化深度融合，构建精益管理市场化、市场运作精益化运行机制，确保全面完成吨煤成本比预算下降5元的目标。

三是坚定不移推进民生建设从实。加快推进地面西区设施改造工程，改善职工就餐、住宿条件。落实冬季“三防”的各项措施，确保职工温暖过冬。加强“两堂一舍”管理水平，不断提升服务质量。同时，做好扶危济困、走访慰问等系列送温暖活动，缓解困难职工的生活压力，实现企业发展成果与职工普惠共享。积极推进塌陷地治理工程，同时做好申报验收的前期准备工作，力争11月底具备验收条件。