滨湖煤矿以枣矿集团四季度工作会议精神为指引，着力在提高工程质量、创新创效、降本增效等“七个方面”上下功夫，坚守底线抓安全，一以贯之谋发展，砥砺奋进创增盈，坚决完成全年各项任务目标，推动“美丽智慧”滨湖高质量发展。

该矿以深入开展安全生产警示教育活动为契机，对安全警示教育工作再宣传、再发动、再落实，持续提升全矿干部职工的安全意识。不断完善“双预控”机制，加强“区域图·点数”安全管理，严查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，强化安全生产的薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱单位、薄弱工序、薄弱管理、薄弱设备的安全管控，全力构筑“控风险、除隐患、遏事故”的铜墙铁壁。

该矿以集团公司成立“智能开采研究院”为助推，认真抓好智能采掘、智能储装运、智能选矸、智能洗煤、智慧调度指挥中心“五大板块”的延伸，重点抓好井下TDS智能选矸系统完善、地面储装运系统健全、劳动组织优化等工程工作落地，把握生产节奏，稳扎稳打组织生产，确保实现安全高效稳产。

该矿坚持开源与节流并举，坚定实施“精煤”战略不动摇，持续抓好采场与市场精准对接、洗煤指标与销售渠道的深度融合，实行销售“私人订制”，全力抓好洗煤管理每一道关口，以最好最优的产品质量抢占市场份额，做到“算账式”营销和“订单式”生产，形成“以产促销、以销带产、产销联动”的良性局面，确保适销对路、结构最优、效益最大。刀刃向内降成本，严格执行经营管控“周分析”制度，严把材料计划、审批、领用关口，加大回收复用力度，严格执行设备全生命周期管理，不断扩大自制自修范围，持续挖掘矿井降本增效内涵。

“滨湖煤矿守底线保安全、抓接续稳产能、控流程提煤质、降成本增效益、育人才提素质、抓服务惠民生、抓作风提效能，坚决完成全年任务目标。”该矿矿长邓涛说。

（通讯员 张胜奎）