今年以来，在聚合“五化管理”，推动企业高质量发展方面付煤公司交出了一份完美的答卷，各项指标完成情况均走在了集团公司前列，彰显着矿井从成长期到成熟期的华丽嬗变。

“我们克服了井下采场变化带来的挑战，深入落实‘双重预防机制、安全质量标准化、智慧安全智能决策系统’三项工作，过得很充实、走得很坚定。”该公司副经理王成说。

今年以来，付煤公司紧扣安全管理新内涵，以人的安全行为治理为抓手，将“正确站位、岗位保安”“手指口述、规范操作”“岗位描述、应知应会”等纳入安全管理系统中，对全矿40个工种的岗位作业标准、作业流程、危险预想预知及防范措施等内容进行了明确，为安全管理实现由“好”到“更好”转换，提供了充实依据。在狠抓安全管理的基础上，持续加强“软件”和“硬件”共同升级，努力破解高质量发展的艰与险。

在“硬件”升级方面，该公司紧扣智能化发展机遇期，积极开展矿井智能化建设的步伐，通过设备定制、配套升级、素质提升等措施，及时对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等6项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造，实现了智能化工作面“一键”启动和采煤机远程割煤，让智能化在付煤迅速得到升级。

在提升企业硬件升级的同时，该公司高度重视人才发展的“软件”提升，针对智能化升级改造急需的人才，以职工素质提升为突破口，以打造职工过硬素质、提高创收效能为着力点，打破固有思维，致力打造“多面手”职工，激活矿井的“内驱动力”，努力使职工由人力向人才的华丽蜕变。

同时，结合发展存在的风险点，通过专题会分解风险，确定了政治风险、安全生产风险、人力资源风险等50多项风险隐患，明确了管控措施、责任人和责任部门，努力将高质量发展的风险消除在萌芽状态。

“在矿井高质量发展过程中，我们既要审题、破题，更要答好题，把行动聚焦在‘实’字上，就是要弘扬实干精神。”该公司党委书记张立涛说。

今年来，付煤公司深入落实“党建调度”管理模式，充分发挥党建引领作用，实现党建与安全、生产和效益的深度融合，广大党员干部冲锋在前，在智能化升级、经营“区块链”、降本增效方面献言献策，真正聚合了推动高质量发展的心与力。

“前三季度，在强化高质量发展方面，我们上交了一份很好的答卷。四季度我们将更加努力，找差距、抓落实，对标先进，强化管理，为集团公司‘爬坡过坎’高质量发展贡献付煤力量。”该公司经理于华兵说。