本网讯 “计划准确率低，重复计划较多; 设备物资编码有一物多码和一码多物的情况；存在制作订单不及时现象……”11月中旬，肥城物资公司召开物供体系“全面体检”问题排查分析会，设备、材料、计划、法务合同及四个驻矿供应站分别进行自检情况汇报，揭短亮丑，红脸出汗。公司班子成员一一点评，提出整改意见。

    今年九月份以来，肥城物资公司党委巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，按照集团公司“围绕降低采购成本，从严整顿供应体系”要求，深严细实强化内部管理，组织开展物供体系“全面体检”，把脉会诊，查病灶，开处方，除顽疾，健全完善物供管理体制机制，规范业务板块流程。

   “全面体检”计划从九月份开始到年底结束，共分四个阶段进行，涵盖物资供需、经营管控、法务合同、考核管理、垂直管控、服务矿井等方方面面，实现物供体系运行环节全覆盖。全面检视在制度建设、流程设计、部门管理、人员履职、业绩考核等方面的落实情况、存在问题，提出解决措施，高质量整改问题，不断完善物供管理体系。

    10月份，肥城物资公司已清理失信中间商23户， 实现了清理常态化；通过降低采购价格实现创效金额273万元，降幅8.78%；能源集团内需谈判5个项目节约资金521.31万元，节支率达17.61%，物供体系“全面体检”初见成效。