本网讯 进入11月份以来，陈蛮庄矿煤管科积极响应集团公司“感恩企业，担当作为”号召，坚持以问题为导向，向困扰已久的煤炭发运“堵点”开了炮。

    “我觉得工作计划如果能提前一天下达，我们就能更好地根据我们的实际安排发运”煤管科分管煤炭发运的张蕊提出建议。“我认为煤炭发运应紧密配合矿上煤炭生产的节奏，当天生产的煤炭能多发就多发，一旦落地，就增加了我们后期发运的难度……”不大的会议室里顿时“挤满”了问题。

    针对大家提出的问题，煤管科加大了与驻陈蛮庄矿营销分公司的联系力度，提前一天就煤炭发运计划和他们进行详细沟通，并对中下旬发运任务提前分解，确保目标按时完成。煤炭营销人员接到任务后，在稳固老客户的同时积极拓展新客户，使营销分公司的纽带作用得到最大限度地发挥。

    “卖出去”更得“运出去”，煤管科负责人每天精确计算所需车辆，及时和物流公司详细对接，确保运输车辆符合国家环保标准。为了运煤车不“跑空”不“压车”，“发运”机动小分队应运而生，确保车辆即到即装。截止目前，该矿煤炭发运一改以往月底集中突击的状态，实现了均衡销售、产销平衡，确保了全矿经济效益稳步提升。