高煤公司全面落实集团公司“大精煤”战略，牢树“以质为本、以质提效、以质取胜”的理念，该公司洗煤厂以灰分控制为关键点，实施洗选全时、全流程、全环节的“小指标”精细化管控，确保洗选过程“火候”适中、洗选质量批批合格，擦亮了“高庄煤”品牌。

在高煤公司智能化洗煤厂调度指挥中心，调度员许波正在查看煤质情况，这是他每天的固定动作，也是该公司实施煤质“小指标”精细化管控的一个缩影。洗煤厂调度员许波说：“对于密控操作，我们严格制定精煤、中煤、TBS快灰的‘小指标’标准。例如，主洗1号精煤，灰分正常值为6.5%~7.5 %。每出1套精煤化验结果，密控系统就自动调整一次密度稳定主洗灰分目标值。”

该洗煤厂根据生产实际，严格制定重介、压滤、浮选等工艺的“小指标”合格范围，科学规范采样、制样、化验程序，化验结果同步上传到智能化管理系统，实时共享产品质量信息，自动生成煤质数据报表。进一步细化指标评判标准，持续提升煤质化验分析精准度，严把煤质监测每一道关口，为煤炭精准销售保驾护航。

他们将“小指标”考核情况与相关岗位职工绩效考核紧密挂钩，根据月度考核情况，对考核合格的岗位给予奖励，让职工也成为了煤质管理的“受益者”。洗煤厂副厂长殷宪文说：“我们突出关键‘小指标’，进行日清日结式考核，每月兑现考核奖励，通过短平快的考核，充分调动了员工参与煤质管理的热情。”

他们还根据“小指标”考核情况，通过产销协同智能化管理系统与采掘一线共享煤质信息，做到及时调整生产方案，从源头上采取措施，最大程度上保证煤质，促进了产销的深度协同。