蒋庄煤矿以加强班组建设为抓手，不断优化班组考评制度、创新培训机制、推进班组文化建设，筑起班组安全生产防线。

该矿定期开展“班组长活动日”，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，整改分析存在的不足。同时，强化班组长激励约束机制，建立班组长津贴制，推行班组长职责业绩考核办法，开展“五好班组”评比活动，激发班组长工作积极性。

深化完善“班组文化”建设，开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识。加强班组精神文化培养，着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。加强员工安全知识、安全法律法规教育，设立“班组长安全寄语”“班组亲情对话”“安全誓言”等温馨安全教育专栏，形成安全文化理念，构筑起班组安全思想防线。

他们坚持“走出去，引进来”，抓好班组长技能水平提升，深入开展员工安全日常教育活动，实行季度安全质量标准化与工资挂钩考核，强力规范员工操作行为。

（通讯员 陈园园）