座谈会现场（刘洋 摄）
根据集团公司党委关于开展年头岁尾安全生产大整治、打好全年安全生产收官战的整体部署，11月26日至27日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔率领安全工作蹲点包干督导组一行7人，到菏泽煤电公司开展安全大检查、大督察、大整治活动。
刘孝孔查看远程操控掘进工作面（王枭麟 摄）
刘孝孔查看远程操控掘进工作面（王枭麟 摄）
督导组一行采取直插现场、直插一线、直插关键场点的方式，分专业先后查看了菏泽煤电公司所属两矿远程操控掘进工作面、智能化采煤工作面、安全生产调度指挥中心等工作场所，现场督导了两矿安全生产基础工作。在检查彭庄煤矿1314掘进工作面时，刘孝孔与掘进工区区长面对面进行了深入交流，他强调，远程掘进工作面要在严格执行人员“双9控”基础上，认真做好写实工作，切实解决装备升级后的效率升级问题，要充分利用远程操控、无人掘进机和取消夜班生产后通过合理分配0～6点时间段非生产性工作任务，实现工效最大化。
刘孝孔查看彭庄煤矿安全调度指挥中心（王枭麟 摄）
在两矿调度中心，刘孝孔随机抽查检验了调度室与采掘工作面应急救援语音广播呼叫系统，他要求，必须确保调度员“十项授权”落实到位，遇到突发事件或影响人身安全的情况，必须做到反应迅速、立即撤人，确保井下职工人身安全，同时要做好应急演练工作,使应急演练制度化、常态化。
在问题通报座谈会上，菏泽煤电公司主要负责人汇报了近期安全生产工作情况。督导组传达了集团公司《关于开展安全生产警示教育日活动的通知》《关于立即组织开展安全生产大检查的紧急通知》等相关安全管理文件，对各专业检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。
通过看现场、听汇报、查措施、召开座谈会，督导组认为，菏泽煤电公司今年以来安全工作成效显著，突出特点是理念创新、制度有效、工作有方、提档进位工作变化很大。一是在扭转彭庄煤矿安全生产被动局面方面，开展大反思、大整治、大提升，起色较大。二是把全员、全过程、全方位的质量标准化作为“双基”建设总抓手，把对标先进、提境界作为切入点和突破口，在全集团第一家组织区队班组长和职工代表外出学习先进单位的安全生产标准化经验，提认识、提素质、提能力、提精神，得到了山东煤监局、省能源局和能源集团历次检查后的高度评价。三是“一提双优”、智能化生产特别是透明工作面和远程掘进操控、“110工法”研究应用走在了全行业的前头，特别是“110工法”的应用减少了工作面压力，大能量冲击事件逐步减少。四是大力开展的干部提能力、职工提素质、企业提形象“三提”工程和“7S”精益管理取得新成效。五是坚持党政工团齐心协力、群策群力抓安全，能源集团群众安全“十个十佳”会议在菏泽煤电公司圆满召开。六是学习贯彻近期上级召开的一系列安全会议精神、深刻汲取事故教训站位较高、认识到位、行动迅速、措施有力、效果明显。
刘孝孔讲话（刘洋 摄）
关于下一步安全管理工作，刘孝孔要求，一是紧紧盯住集团公司对菏泽煤电公司排查出的安全风险和隐患，必须做到心中有戒、立行立改、综合施治、逐一销号。针对排查出的问题，主要领导和矿长要亲自主持会议进行专题研究、作出专题安排、明确专人负责、落实到每个现场；集团公司和矿厂之间、矿与区队班组之间、员工和领导之间，都要弘扬“三真”精神，即对隐患和风险敢于较真、动真、认真的精神。二是把彭庄煤矿年初安全工作失信作为“永远的痛”，牢固嵌立“安全就是一切”的理念，持续巩固和提升来之不易的安全生产好局面。要把每年的3月作为临矿特别是菏泽煤电公司的安全生产、诚信生产、依法依规生产的警示月，把法治观念、法规意识嵌立脑中，办任何事情都要看“三线”即红线、绿线、高压线。三是把建设透明化采掘工作面作为“智能智慧临矿”的标志性工程、“一把手”工程，在“一提双优”建设上实行“一矿一策、一面一策、一头一策”。要按照“总体规划、研用结合、试点先行、逐步推开、有序完善”的原则和专业化、产业化、市场化接力推进的总体要求，抓住建设透明工作面与北京大学毛善君教授团队合作的重大机遇，抓住与何满潮院士“110工法”团队合作的重大机遇，把这两件功在当代、利在千秋的大事抓好；由集团公司牵头组建联合攻关团队，按照“鞍钢宪法”的模式，把问题当课题，集成攻关，在全行业率先实现采煤机从记忆截割到自主截割的重大突破，力争12月底见到初步成效。四是把“高安全、高质量、高效率”发展作为明年菏泽煤电公司提升跨越的主题和主线，最大化、最优化地释放智能化和劳动组织优化的“红利”。要针对矿井减量化生产的实际，眼睛向内，内涵提升，聚焦“三大主题”，确保安全高效水平高于、好于今年；要抓住冲击地压这个“牛鼻子”，持续推进全员、全过程、全方位的质量标准化，把“三长五员”的职责和待遇落到实处；要突出提质增效、科技创效、减人增效，把“五精管理”全覆盖、全到位、全管控；要以优化劳动组织为突破口，突出解决智能化之后人机协同不够、“双6控”之后工序协同不够、特别是后路维修用人多、效率低的问题。五是坚持“利从安出、法中有法”，把安全管理由“因变量”“自变量”转化为“常量”和“恒量”。从明年开始，要探索走出一条安全生产固定化、常态化、长效化之路。要学习民航系统“飞机运行不讲利润只讲安全，抓好安全是常态、不抓安全是重大事故”的新理念、新做法，干部职工上班就在状态、上岗就尽职责、进矿就绷紧安全弦；要通过制度机制和行为规范把安全生产常态化、常量化，不因外部变化而变化，不因市场和经营指标变化而变化。六是抓好年头岁尾的安全工作，以良好的安全环境、优异的安全成绩、饱满的精神状态和美好的企业形象，为收官2019、打赢2020、筑牢安全生产工作的坚实基础。
