本网朔州讯 “10月份,我们各项生产经营指标预算偏离度均控制在了5%以内,达到了推行全面预算管理以来的最好水平。其中成本完成情况与预算指标相差仅为0.046%。”11月22日,山东能源龙矿集团大恒煤业财务总监辛延明在月度工作会上说。
四季度以来,该公司着力强化“一把手”抓经营管理,强调凡是预算管理规定的明确要求、月度计划会上的分解指标,都必须作为“铁规矩”和“硬杠杠”执行落实,不搞变通、不打折扣、不留余地。
“推行预算管理,就要按照既定的目标总控全局,随时把握动态发展、有奖有罚不留余地。”该公司副总师赵俊波说,他们在当下煤炭市场持续疲弱的局面,加大‘节流’力度,在计划管控、回收复用、修旧利废、清仓利库等方面多下功夫。10月份,该公司材料回收队回收各类材料2905件,价值8.36万元;单位上交4199件,价值13.37万元;复用了4955件,价值16.43万元。
10月份,该公司进一步优化了洗煤厂的洗选工艺,完成了重介密度在线监测系统改造,提高了高卡煤产率,全月合计增效380万元以上。“今年最后两个月中,我们会紧盯市场走势,及时调整销售策略,做到以质促销,以销促产,以销保收,实现效益最大化。”该公司煤管中心主任郑利说。