山能龙矿大恒煤业：

执行落实不打折扣

　　□通讯员 魏芳亮 报道

　　本报山西朔州讯 “10月，我们各项生产经营指标预算偏离度均控制在5%以内，达到推行全面预算管理以来的最好水平。其中成本完成情况与预算指标仅相差0.046%。”11月22日，山东能源龙矿集团大恒煤业财务总监辛延明在月度工作会上说。

　　四季度以来，他们着力强化“一把手”抓经营管理，强调凡是预算管理规定的明确要求、月度计划会上的分解指标，都必须作为“铁规矩”和“硬杠杠”执行落实，不搞变通、不打折扣。

　　“推行预算管理，就要按照既定的目标总控全局，随时把握动态发展，有奖有罚不留余地。”大恒煤业副总师赵俊波说，“当下煤炭市场持续疲弱，更需要我们下大力气加大节支创效力度。”10月，该公司材料回收队回收各类材料2905件，价值8.36万元；单位上交4199件，价值13.37万元；复用了4955件，价值16.43万元。

　　他们还进一步优化了洗选工艺，完成了重介密度在线监测系统改造，提高了高卡煤产率。10月，合计增效380万元以上。

　　“年底前，我们会紧盯煤炭市场走势，及时调整销售策略，做到以质促销、以销促产、以销保收，实现效益最大化。”煤管中心主任郑利说。