当前，正值决战四季度、全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期，田陈煤矿紧盯当前安全形势，突出超前预控，严治细管，层层加压，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保年终安全生产。

拧紧思想“螺丝”

“作为矿工家属，我想对你们说，你们的安全是我们最大的幸福。”近日，综掘三区班前会上，一场感人至深的亲情帮教正在温暖上演，女工安全协管员们声情并茂，以“安全与家庭、安全与幸福”的关系为主题，从不同角度深入诠释了安全生产的重要意义，引起了大家的共鸣，激励和警醒一线职工要按章操作，上标准岗、干放心活。

决战正酣，安全保障，教育先行。为了让职工从思想认识和灵魂深处高度重视安全生产，绷紧安全弦，该矿开展“三违”职工面对面的“现身说法”活动，让“三违”人员走上讲台当“老师”，主动揭短、亮丑，让其“红脸出汗”，在为职工上好“安全课”的同时，该矿为职工熬制“亲情煲汤”，积极开展“亲情进区队 情暖亲人保安全”等丰富的活动，将父母爱、夫妻情、儿女心融入到安全教育的全过程，用真爱、真情、真心提醒职工，关爱职工，做到安全宣教进班组、进现场、入人心。

此外，他们还以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，创新开展安全警示教育活动，精选近年来同行业四季度发生的典型事故案例进行分类，制作成事故案例专题片，每天利用班前会组织人员学习，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。

据统计，截至目前，该矿四季度共循环播放事故案例87部、组织安全宣讲52余场次，实现了职工受教育覆盖面100%，使全矿上下形成了“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。

压实责任“链条”

该矿按照“凡事都有责、无人不担责、有事必问责”的要求，明确各级安全主体责任，实现压力有效传递。系统分析安全管理的“劣势、短板、瓶颈”，强化研判，对症下药，精准施策，创新安全管控模式，把握安全工作主动权，提高“四个质量”，立足事前严防、关口前移、重心下移，开展消灭轻伤事故活动。同时加强“三违”预防和严惩，让不敢违的震慑深入人心，让不能违的笼子越扎越牢，让不想违的堤坝加快构筑。

此外，继续严格落实企业安全生产主体责任，强化安全风险管控，做好自查自改、灾害防治等工作，全力组织好劳动用工、技术措施、职工安全培训等各项工作。同时，要求各级管理人员进一步强化安全意识，严格落实各项规章制度，严格控制井下施工质量、进度、安全等工作，抓实抓细各项任务，确保安全工作平稳推进。推行属地管理、分级负责，深入开展管理人员“走基层、跟循环”包挂区队活动，按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的岗位要求，建立了“三本一单一表”，实行“三包一保”与所跟区队的安全质量考核挂钩，做到了安全工作超前指挥，安全隐患跟踪落实，安全问题切实解决，实现了安全生产的闭环管理。充分发挥各业务科室职能，强化安全专项整治和评差活动，明确职能部门权责，超前排查分析本专业、本系统存在的薄弱环节和突出问题，强化重大安全问题技术论证和风险评估，优化方案设计，从设计源头和生产系统消除隐患、堵塞漏洞。

上紧行动“发条”

千招万招，不落实都是虚招；千条万条，不落实就是白条。进入四季度以来，该矿上紧行动“发条”，狠抓现场安全管理，把施工现场作为安全管理的“主战场”，把安全管理重心下移区队、班组、岗位，深入开展井上下全方位安全大排查，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。

按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的工作模式，坚持查大系统、治大隐患、防大事故，积极开展安全生产“自检自查”工作，组织各生产业务科室根据实际情况，深入查找冲击地压防治、顶板管理、“一通三防”等重点工作突出问题，并对突出问题的表现形式进行深入分析，责任分解到各科室，明确责任人，制定防范措施、整改方案。结合年底安全生产形势，加强现场管理，根据各专业作业计划、措施安排及当前变化内容深入细致研判各自的风险点，列出风险清单，逐一研究制定针对性的应对措施，把办法制定在隐患前、把风险化解在事故前，从源头抓起、从细节抓起，不留死角、不留盲点，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态，全力做到防患于未然，长治久安。