甘霖实业公司注重发挥班组长兵头将尾作用，严格班组长选拔、任用、考核、激励流程管控，强推班组长职能转变，大力加强班组自主建设，夯实安全质量管理基础，提升了企业安全保障水平。

该公司严格班组长的选聘程序和任用关，实行了班组长“一档两证”管理，即实行“档案化”管理，建立班组长管理档案；对参加班组长培训、经考试合格的人员，签发班组长上岗资格证书，作为竞选班组长的基本条件，经过选聘上岗的班组长，签发班组长任命证书。按照责任对等的原则，赋予班组长安全管理权、生产管理权、考核分配权等开展工作的必要权利，严格落实了安全一票否决制度，把班组长纳入干部安全绩效考核，实行了综合考核、末位淘汰的动态管理，充分调动班组长的工作积极性和主动性。不间断地对班组长进行了各类安全基本业务技能培训，坚持每季度组织一次班组长安全管理和业务知识的集中培训，并进行严格考试，把考试结果与工资挂钩。

扎实开展互动交流活动。班组以团队学习、岗位创新和合理化建议等位主要内容，组织规范化的班组例会、班后评比活动，针对岗位工种、操作技能及现场管理等存在的问题畅所欲言，组织攻关，提合理化建议，达到团队学习、集思广益、共同提高的目的。