会议现场。（吴镐 摄）

本站讯 “实施重大灾害治理项目化管理，必须建立完善的运行体系，实现重大灾害治理的常态化和制度化，推动安全生产治理体系和治理能力现代化水平的不断提升。”3月9日上午，集团公司党委书记、董事长朱立新主持召开集团公司党委常委（扩大）会议，在听取了《关于推行重大灾害治理项目化管理的实施意见及清单》后这样强调。

朱立新讲话。（吴镐 摄）

推行重大灾害治理项目化管理，是集团公司贯彻落实《安全生产法》的重要举措，目的是为了加大重大灾害治理的力度，更加有效地防范和消除隐患，夯实安全发展的根基。采用项目管理方式治理重大灾害，有利于形成目标任务清晰、分级管理科学、挂牌督办给力的管控格局，实现灾害治理工作由过去的“松散干、自觉干”向“有约束、有监督的干”的转变，更有利于统筹调配各方资源，保障治理项目稳步推进。

朱立新指出，各级各单位要增强大局意识、看齐意识和忧患意识，切实把思想统一到集团公司的工作部署上来。要切实认识到当前安全形势的极端严峻性，真正把心思用到安全生产上来，坚定不移落实先安全后生产、不安全不生产、安全从严的原则。

朱立新要求，重大灾害治理要实行清单化管理，各个项目治理清单内容要再分解、再细化，确保灾害项目内容的表述准确到位，更加具体化、形象化、可操作。重大灾害治理项目要保证层级分明、责任清晰、职责清楚，分清哪些是集团公司层面的，哪些是各矿井层面的治理项目，明确治理目标、治理时限和考核标准，并形成奖惩制度。

朱立新强调，要实施治理项目的动态化管理，项目结束后要及时销号，新项目进来马上立项，实现项目管理规范化。要抓好治理项目的项目验收和后期评价，组织专业机构、专家团队对项目进行评价，得出结论，形成完整的闭合流程。要加大对治理项目的过程管控和公开透明，组织机构中各小组的工作细则要细致，工作开展步骤和流程要规范化，做好前期公示。各治理项目要实现平台化管理，通过平台管理更形象地展现出各项目的进展状态。各项目的进展情况要实行定期汇报和公示制度，实现重大灾害项目治理的公开透明。

据了解，经集团公司组织各生产部室对各单位重大灾害情况进行评估，初步确定了7个方面17个重大灾害治理项目。下一步，集团公司将下发专门的实施意见，抓好重大灾害治理项目的推进。