新安煤业公司立足打造“阳光国企”，建立以教育、监督、惩处为重点的廉洁防控机制，抓住源头、严控苗头、挥动拳头，强力推进“两个责任”落实，营造风清气正的良好环境。

廉洁教育抓“源头”

“今天的警示案例告诉我们，把权力关进制度的牢笼里，不是对党员干部的约束和限制，而是关心和保护。”近日，在新安煤业公司党内政治文化馆，每月一次的“四管”人员廉洁培训班如期举行，该公司纪委副书记李靖结合廉洁案例，为参加培训人员上廉洁大课。

据了解，类似的廉洁教育大课，该公司每月都会举办。该公司抓住管钱、管物、管人、管事四种关键人，借助党内政治文化馆的资源优势，由领导班子成员担任廉洁大课讲师，每月轮流为“四管”人员上廉洁大课，系统学习有关政策法规。组织观看腐败案例警示展、廉洁从业警示教育视频，展开廉洁从业座谈交流，引导“四管”人员对照案例自检自省。

物资采购中心主任贾立因为工作关系，经常接触供应商。他说：“公司的廉洁教育抓得好，让我们打心眼里不敢贪、不想贪。大家每月到政治文化馆听一听、看一看、谈一谈，提醒一下自己什么该做、什么不该做，关键时刻能把握底线，坚持把纪律规矩挺在前面，坚决不越雷池一步。”

监督监察控“苗头”

该公司综合运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小、防微杜渐，围绕权力运行轨迹，从严制度、严流程、严执行上查找权力运行的薄弱环节，让违纪行为及时刹车，让心存侥幸者及早悬崖勒马。

该公司建立管理人员责任清单、任务清单和负面清单“三个清单”，健全层级管理、失职追责、责任认领“三个机制”，强化每日动态考核、每周闭合考核、每月履职考核“三项考核”，全力打造纪律严明、作风过硬、敢于担当、执行力强的干部队伍。

在此基础上，注重把功夫下在平时，将重点放在发现和纠正违纪行为上，利用信息化、现代化手段，公布举报电话、邮箱，拓宽举报渠道，做好线索分析、调查和处理。

为确保监督监察的科学性，该公司完善领导体制和工作机制，每季度召开监督联席会议，落实各职能部门监管责任，实现纪检、监察、审计、职工代表大会等监督主体资源共享、优势互补、上下联动、协同推进，打造形成“大监督”“网格化”的监督格局。

执纪问责挥“拳头”

进入12月以来，新煤公司纪委监察科的3名管理人员天天往基层跑，督察干部作风、监察财务账目、审核物资设备。“年底了，各类考勤、评选、工资奖励和职工的利益息息相关，我们多动嘴、多跑腿，希望能给大家敲响警钟，防微杜渐。”纪检监察科副科长黄兆民说。

新煤公司坚决整治职工群众身边的“微腐败”和作风问题，对干部工作作风、纪律执行及重点项目、重要合同的进展和落实情况进行定期不定期的督察，对存在的问题严肃执纪问责，做到发现一起查处一起，以此推进干部清廉从业，涵养风清气正的政治生态。