近日，新安煤业公司连续下发《关于加强2019年年底安全管理工作的建议》《关于加强年底安全质量管理的特别规定》《“三违”成本经济账明白纸》等系列严管安全举措，从强化各项制度落实的监督考核、各项重点工作落实、年底安全包保和加大各层级管理人员诚信履职考核、典型问题追究处罚力度等17个方面，制定目标清单，严细落实责任，严格履职考核管理，引导干部职工认清形势，凝聚共识。

该公司坚持重心下移、力量下沉，把现场管理作为重中之重，把职工作为实现安全生产的最关键因素，严格现场“三位一体”交接班、安全准入验收、班组岗位风险排查治理、安全确认、安全站位等行之有效的安全管理制度，强化人的行为规范管理、机的高效稳定、物的科学有序、环的协同衔接，并对照质量管理“十不准”制度，开展文明生产专项治理、盲区暗点专项治理等活动，对现场安全管理不到位、工程质量低位徘徊、隐患问题多的薄弱区队一律“挂黄牌”，实行重点管控，夯实现场管理基础。在全体干部中开展“查思想、查管理、查责任、查标准”“四查”行动，严查制度执行、带班跟班、现场管理是否履行到位，严查管理责任、监督责任、检查责任、整改责任是否执行落实，严查标准措施制订是否符合上级法规制度要求和现场实际，严查现场是否存在无标准和低标准作业以及随意降低或任意拔高标准现象。加大“三违”查处力度，各类“三违”一律升级管控，特别是严重“三违”一律停班学习到年底，学习期间只发生活费。凡单位内由于安全意识差，月度内出现一起严重“三违”的，由组织人事科负责人约谈责任单位党支部书记，出现两起严重“三违”的，责任单位党支部书记予以诫勉。

“年底的安全形势这么严峻，违章作业不单纯是给自己找麻烦，也是给整个工区拖后腿。”看到如此严厉的连带处罚，张保全悔恨交加地表示，今后自己再也不敢违章了，还要用自己的案例警示身边的工友，也要安全操作、全心全意守护安全。