为确保岁末年初的安全稳定，岱庄煤矿早部署，强管控，加大安全管控力度，营造安全、和谐、稳定的矿区环境。

安全包保全覆盖。该矿从科室管理人员、各专业副总师，到矿分管领导全部包保到井上下各单位，一是包保所在单位的安全和信访稳定；二是包保所在单位的“一提双优”建设的落实，工程质量、文明生产；三是包保所在单位的安全风险管控、隐患排查治理；四是包保所在单位安全管理制度、安全责任制的落实；五是包保所在单位规程措施真实有效，确保包保单位规程措施与现场高度统一、符合实际，有效指导现场安全生产；六是包保特殊关键时段的安全措施落实。要求包保人员每周至少要到包保单位深入现场了解情况、排查隐患解决问题一次；每周要到包保单位进行安全状况分析，并针对性地帮助区队协调解决问题；在安全生产受到严重威胁或遇到特殊困难条件时，包保人员要现场盯靠，必要时分班盯靠现场。

安全督查全覆盖。该矿建立了“4466”安全检查模式，严抓不同地点、不同阶段的安全督查，“4”，即“四个层级”检查，包括区队周检，突出区队对班组自主管理的检查；专业月检，主要是安全生产标准化执行落实情况；安监处专项检查，针对井上下表现突出的安全质量问题，及时督查曝光；矿安全质量大检查。“4”，即“四个严查”，借鉴上级依法督查的方式严查管理人员“四项指标”的落实，严查岗位作业人员的“双达标”，严查专职安全监管人员的履职，严查地面安全管理。“6”，针对查出的问题，按照“六定”要求，抓整改落实，即定整改单位、整改负责人、整改时间、整改标准、整改措施、整改验收人，确保问题整改到位。“6”，即“六级追溯”，对未按期整改的问题按照责任大小对责任人、当班班（组）长、跟班管理人员、区队“三大员”、分管部门负责人和专业副总工程师实行连带处罚。

舆情监测全覆盖。该矿积极发挥基层党支部堡垒作用，加强职工舆情监测收集上报研判工作，及时掌握职工工作生活动态及思想情况。并组织人员走进员工、深入群众开展民意调查、民意检测和民意征集，及时排查影响和谐稳定的各类问题、各类矛盾，重点强化基层队组的安全、稳定、和谐，切实履行调解职能，努力把矛盾解决在萌芽状态，消除不安定因素。