连日来，滨湖煤矿围绕是否提高了应急处置能力、是否做到了以上率下等“九个是否”，进行深刻反思、自我剖析，不断提升思想认识、转变工作作风、提高执行力和落实力，推动矿井安全高效发展。

“作为矿井的安全监管部门，要及时吸取业内外各类安全事故教训，围绕顶板管理、‘一通三防’、防治水、机电运输、消防设施、低标准作业、零星岗点上岗等安全生产重点区域和环节，常态化开展各类专项检查，真正做到把别人的事故当作自己的事故、把别人的教训当作自己的教训来吸取。”该矿安监处副处长王路说。

该矿牢固树立“所有的安全事故都是可以预防预控”的理念，持续加强安全生产双重预防体系建设，不断强化安全生产的薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱单位、薄弱工序、薄弱管理、薄弱设备“七个薄弱”安全管控，采取重点盯防、突击监察、过关式排查、地毯式检查等方式，着重检查井上下人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，对查出的安全隐患，及时录入智慧安全评价管理平台，系统主动报警提示，督促基层单位按时、按质、按规落实整改，确保安全隐患在第一时间整治。

“安全是我们做好一切工作的前提，我们要利用班前会、微信公众号、党员印记管理平台等多种形式，组织职工学习安全知识、业务技能、工作标准等，引导职工遵章作业，提升工程质量，促进安全生产。”该矿掘进一区区长王崇说。

该矿在持续推进“6+3”安全教育培训工作机制的基础上，创新实施理论主课堂、讨论分课堂、身边微课堂、传统大课堂、典型活课堂“五大课堂”，将新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备、新材料“七新”安全教育培训内容，制作成小课件、短视频、简漫画，通过研讨式、互动式、案例式、体验式、模拟式等方式方法，不断增强培训工作的吸引力和感染力，做到时学、活学、用学相结合，使安全知识的培训突出人性化、注重多元化、倡导科学化、力求实效化。

该矿树立“达标只是合格、创标才是进步”的理念，分工种制定岗位标准流程操作法，强化单项工程质量和零星工程管控，严把生产流程各个关口，严抓管理跟班、员工操作、联合验收三大关键，全面实行质量标准化班组跟循环检查验收、动态旬查验收、月终联合验收工作机制，定期召开安全质量标准化现场推进会，对安全质量现场剖析、集中会诊，以点带线、以线带面，全力打造安全标准化模块，提升安全内在质量。

（通讯员 张胜奎）