“截止目前，共有19项工作到期、均已完成闭合。8家单位没按期报送复命闭合单，通报批评。”在田陈煤矿早调度会上，“红脸出汗”的通报成了固定项目。

“大到工程项目进展，小到人走灯灭等降本增效小事，我们都严格按照目标分解、过程管控、验收闭合、考核兑现四个流程进行督办考核。”该矿督察办主任陈德坤说。

该矿秉承“严、治、细、管”理念，围绕重点工作落实、文件制度执行、管理人员履职、民生工程实施、降本提质增效及现场安全管理等开展督察活动，建立“一单、一通报、一台账、一公开”制度，形成闭环管理，做到事事有安排、件件有回音。

“集团公司工作会及近期每周领导班子工作例会上部署的重点工作，涉及我矿的共计79项。其中和我们工区有关的……”该矿运搬工区区长李莹正召开任务分解落实会。

该矿将各项任务细化分工、直达基层，确保责权清晰。对每项工作制定相应措施，明确责任单位、责任人、分管领导及完成时限，以时间表、路线图和任务书为依据，监督落实进展和工作质量，对落实不到位或质量达不到要求的，严格按有关文件顶格处罚，“真打板子、打在痛处”，既不放过责任人，还要追究区队管理、专业监管及分管领导责任。

1月份，因工作任务未完成或完成不达标，追究处罚管理人员92人次、罚款15200元。

“我们进一步提升责任意识，以‘抓铁有痕、踏石留印’的执行力，确保集团公司各项工作部署落实落地。”该矿矿长杨明说。