新年首月，七五煤业公司商品煤量、精煤产量、掘进进尺分别同比增幅15%、11%、61.67%，创出单日煤炭销售13000吨的新水平，展现出“安全稳、源头足、龙头活”的发展势头。

安全是实现高效生产的压舱石。该公司年初一上手就把严管安全放在首位，致力安全管理从监督监察向服务指导、从查问题条数向解难题个数、从单打独斗向群策群力“三个转变”，建立安全生产诚信缺失“黑名单”制度，给安全生产失信人员戴上警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理“紧箍咒”，对诚信单位和个人在评先树优、职称评聘、提拔任用等方面优先予以考虑，形成了人人讲安全、人人讲诚信的浓厚氛围。

面对井下219工作面地质条件复杂，该公司推行变化管理，聚焦人员、时段、三工、环境，精准制定管控措施，牢牢抓住了安全生产主动权。针对211运输巷揭露断层，地测、设计部门提前对断层的产状、落差等进行分析研究，超前设计过断层方案，严抓区队现场管控，实现了一次成巷。在南翼变电所开门施工中，创新实施挖掘式装载机拐弯“开门”方式，实现了“一步做对”。

他们发挥专业化队伍优势，成立采掘综合服务工区，为采掘提供巷道修复、零星工程、采掘物资设备配送、工作面安装前期准备、掘进工作面“开门”前施工准备等综合服务，确保了生产工区心无旁骛攻主业。加强人力资源管理，将10名年老体弱的采掘职工调到其他岗位，切实做到了“人岗相宜、人环相适”。

落实从井口到炉口“一站式”服务理念，实施“掘进围绕生产转、生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转、打响七五煤品牌”的“四转一响”策略，变“坐店”为“遛乡”，先后深入江西、湖南等地，主动对接客户，开拓外部市场，由卖煤炭向卖服务转变，1月份实现煤炭销售开门好。