“送电后单台控制器黑屏应该如何处理？”“如果蜂鸣器、按键等控制器响应正常,则为显示屏故障，如无反应就要更换配件。”日前，在高煤公司众创联盟工作室里，几名职工就单台控制器常见故障的判断处置问题展开交流讨论。这是该公司采煤专业组织开展复合型技能人才培训时的一幕。

智能化的装备需要匹配高素质技能人才。该公司以智能化开采需求为驱动，以实现人机相宜为落脚点，坚持智能化装备升级与人员素质提升双管齐下，积极打造多能高效的职工队伍，为提升矿井智能化生产水平打牢坚实基础。

他们从采煤专业选拔工作经验、创新经验丰富的优秀技术人员，依托“众创联盟”和井下实景操控平台等载体，积极探索打造“多功能、一体化、一站式”的职工技能培训新模式，致力将重要岗位职工培养成为复合型智能装备人才。

培养过程中，他们紧扣采煤生产各个环节，专门设置电液控模拟仿真、采煤机模拟系统、“三机”运输模拟系统、接触器维修测试等井下设备模拟操作平台，组织职工进行仿真实景操作。通过对采煤机控制系统变频器、智能化开采系统、光纤熔接技术、计算机应用技术的实景演示和流程示范，让职工更加直观、全面地了解各系统的运行原理及操作规范，切实提升职工日常操作水平和设备故障分析排除能力。

“我们注重发挥智能装备工程师的示范带动作用，进一步加强对多能高效人才的培养和管理，建立人才培养写实机制和管理考核档案，确保每一名培养对象快速成长成才。”该公司综采办公室副主任张政委介绍说。

今年以来，该公司先后选聘6名专业人才作为智能装备工程师培养管理对象。为确保培养效果，他们坚持理论学习与实操培训相结合的方式，以期快速提高职工的岗位实践操作能力。定期组织月度技能培训、季度创新培训、年度人才培养座谈会，把“真学习、真掌握、真会用”作为检验学习培训效果的唯一标准，实施全员轮考、月度抽考、现场测评“三考”机制，并将考核结果与职工收入紧密挂钩，切实调动了全员学习的积极性。

此外，他们还建立大学生工作室网络平台，将工作室成员的创新成果及工作经验“晒”到网站上，方便相互之间的交流沟通，持续放大聚才、育才、用才效应，为构建一支基础牢、素质高、能力强的多能高效人才队伍提供有力支撑。据了解，近年来该公司先后有65名优秀技能人才走上管理技术岗位，进一步激发了职工队伍的生机与活力，有力推动了各项工作的健康发展。

（通讯员 孙超楠）