东于煤矿面对年末岁尾安全形势严峻实际，坚决遏制强产量、夺进尺现象，进一步强化严防范、细排查、重落实的包保措施，紧紧筑牢安全防线，夺取决战年终的全面胜利。

突出重点严防范。该矿通过早调度会、晚8点安全生产协调会，深入研究、精心部署，制定了统一指挥、统一组织、统一协调、统一行动的突发事件处理预案和安全保障措施，突出抓好采、掘、机、运、通重点环节安全管理。同时，严格执行领导干部带班下井制度和24小时领导值班制度，切实加强对生产现场的检查和指导。同时严肃工作纪律，坚持年初岁尾期间管理人员请销假制度，对擅离工作岗位的一律从严从重从快处理。

严细排查除隐患。该矿认真开展各类隐患排查活动，按照“谁分管、谁负责”的要求，重点对瓦斯防治、顶板管理、机电运输、水害防治等环节进行监督检查，全面掌握井下安全生产状况，切实解决现场安全问题。同时，深入开展“矿长安全监察小分队”“零点行动”突击夜查等行之有效的安全督查活动，对重点岗位、零星岗点、关键人群进行全面排查，对排查出的各类安全隐患，严格按照“三定五落实”原则进行闭环管理，确保生产现场不留盲区和死角，确保整改落实到位 。

责任追究重落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，该矿切实规范安全管理行为和安全操作行为，狠抓安全管理关键环节，严肃责任追究，重点抓好干部现场安全责任的落实。在现场管理中推行“两问两盯三查”制度：矿领导、科队干部带班下井首先询问职工工作任务，询问岗位危险源；盯好重点工程进展，盯好隐患整改落实工作；认真检查安全隐患、检查职工操作行为、检查设备运行状况，对现场发现的问题及时解决，做到了安全责任现场落实，安全生产安若泰山。