付煤公司党委坚持固本强基，着眼强功能、抓基本、补短板、重创新，坚持问题导向，聚焦重点难点，夯实基层基础。

一是基层过硬支部建设强势推进。为将基层支部全部打造成过硬支部，各“双向直通”包保组积极引导基层支部开展以争创过硬支部、争创党建示范点、争创五星级支部等为内容的“三创”活动，各基层各支部主动自我加压，精心提炼品牌，其中有9个基层支部被评为集团公司过硬党支部，热电公司、物业站同时被评为能源集团过硬党支部。公司党委顺利通过了枣庄市“双百”集中行动检查验收，被评为枣庄市“基层党建示范点”。公司党委“五个党建”相关材料也申报全国党建经典案例。

二是基层组织建设实现新发展。按照《星级竞赛》考核机制，公司党委坚持每个季度对各党支部党务工作进行一次检查考核，并在党建季度调度例会上进行通报，全年对4家三星级及以下党支部进行了亮相曝光。全年组织基层支部分别开展了深化“五项行动”大讨论和“发现榜样、学习榜样”等10余次主题党日活动。在党支部书记年度述职评议中，对培训考试不合格的四名支部书记不予以资格认证，强化了支部书记抓党建工作第一责任人的责任意识。选派专人到斯派尔党总支进行了为期一个月的督导帮扶，推动斯派尔矿业公司的党建工作提升到了新水平。以庆祝建党98周年为契机，筹备开展了党务人员业务考试、管理干部答辩会等活动，公司党委及3个党支部、11名先进个人分别获得能源集团、枣庄市国资委和集团公司党委“红旗党委”“优秀党务工作者”“优秀共产党员”等先进荣誉称号，进一步激发了广大党员带头干事创业的积极性，营造了庆祝建党的浓厚氛围。为及时总结公司基层党建案例，编印了《红色堡垒》《头雁领航》《先锋引领》三本合集，有效推动和促进基层开展品牌创新。

三是基层党组织换届工作圆满成功。按照基层组织选举工作暂行条例规定，根据换届时间节点，成立了换届工作指导组，引导基层支部严格按照标准流程开展换届工作，公司37个基层党（总）支部，共产生支部书记37人，支部委员165人，实现了基层组织机构建设的规范化、制度化。另外，严格发展党员过程管控，对2014年以来的党员档案信息进行审核整改，增强了发展党员工作的责任心和原则性