高煤公司致力抓预控、严流程、稳生产，以“五个反思、五个整治、五个转变、五个从严”专项行动为抓手，对标“严格管理、诚信履职”要求，打出亲情引思、树标导行、严查隐患、质量保安的“组合拳”，为年终安全生产保驾护航。

该矿坚持守护安全引思先行，扎实开展“以案说安”警示教育，选取职工岗位相对应的安全事故案例进行精准施教，并组织一线职工走上讲台，讲述“我身边的安全小故事”，确保职工在思想上有共鸣、心理上有触动。举办“亲情帮教座谈会”“爸爸我想对你说”微视频展播、“三违”帮教进家庭以及《家属安全联保公约》回头看、“巧手系安全”等活动，用父母心、夫妻情、儿女愿筑牢亲情安全防线。开通“‘高煤安仔’话安全”微信专题，以图、音、文并茂的形式，为职工送上情真意浓、情理并重的安全教育。持续开展“安全大转盘”“安全砸金蛋”及安全文艺演出等形式多样的活动，让职工在轻松愉悦的氛围中领悟安全道理，提升安全意识。

他们致力树标导行，进一步修订完善106个岗位的工作标准和操作规范，清楚地告知职工“干什么、怎么干、干到什么程度”，让职工知标准、懂标准、用标准。强化入井前安全薄弱人员排查及安全行为确认，实施施工现场安全环境确认、“安全伙伴”互保联保，每道工艺工序都按照标准流程操作已经成为高煤员工的共识。他们还将流程标准执行情况作为生产现场检查的必查内容，发现不掌握流程标准、不按流程标准操作的一律按“三违”处理，切实规范员工安全行为，打造安全生产的“放心人”。

他们聚焦年底安全生产实际，突出现场支护质量、顶板安全、气体防治、提升运输、规程“对标”等重点，广泛开展安全隐患大排查、大整治行动，凝聚全员保安的最大合力。安监员以每周“七查”为载体，以区域图“点·数”管理为主抓手，严格按照检查频次及标准排查隐患。各专业每月组织一次地毯式的安全质量大检查，细致检查每个作业地点、每个工作场所，找准薄弱时段、找清薄弱环节、找出薄弱人员。群监会、青安岗、职工代表等组织扎实履职，强化行为安全、设备健康等方面的突击检查。由各专业管技人员组成的决胜年终安全生产小分队，通过“四不两直”的方式，强化对区队、班组安全生产的零距离监督。对排查出的安全隐患，严格执行项目化治理及责任追溯制度，做到立查立改、真查真改，隐患落实整改率达到100%。

他们扎实推进“精品+朴素”安全质量标准化创建。针对今年以来上级各类检查中查出的问题，举一反三查反复、查类似、查相关。针对安全规程措施是否符合实际、工作标准制定是否合理等重点，开展大排查、大调研，挤水分、严考核、高标准，严格工程质量班验收、旬检查和月考核的“三级体检”，促进安全质量标准落地生根，为决胜年终打造了本质安全的环境。

（通讯员 王伟伟）